点点集团是国内一家食品生产企业，主要从事坚果炒货食品的生产和销售，主要产品有葵花子类、西瓜子类、豆类、南瓜子类、花生类等传统炒货产品和以开心果、核桃、杏仁等为代表的高档坚果产品。经过多年的发展，集团已成为国内的行业龙头，业务覆盖全国30余个省市。集团高层经过讨论，认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来，要想进一步扩大业务规模，必须开拓新的业务范围。公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增长途径。2006年，点点集团拟扩大生产经营范围，为了更好地利用现有的分销渠道，决定进军与坚果炒货相近的饮料行业。

饮料行业是一个成熟的产业，有多个大型公司已经占领了矿泉水、纯净水、茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料市场，竞争十分激烈。集团经过充分的市场调研，决定进入运动饮料这一细分行业。2008年，奥运会将在北京召开，势必掀起国人一股全民运动的热潮。运动饮料也会借机实现快速发展。考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验，同时距离奥运会时间较短，集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域。希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司，有一支专业化的管理队伍，目前业务范围主要涉及华北地区，业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品，借助点点集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来。2008年，北京奥运会的召开为整个运动行业的发展注入了一支兴奋剂，点点集团也借此机会实现了二次腾飞，产销规模再上了一个新台阶。

瑞尔公司是一家生产高端专业摄影器材的企业，该公司近期率先推出一种采用革命性传感器且比同类器材对焦速度更快的产品，深受专业摄影师欢迎。目前瑞尔公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（　　）。

瑞驰公司是一家在船舶制造行业占据主导地位的跨国企业，其产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的核心配套供应商，故瑞驰公司自行投资建设适宜的配套企业，并对供应商实施垂直一体化的控制。上述内容表明，瑞驰公司全球价值链的分工模式属于（　　）。

经营特色宠物美容的萌宠乐公司原本专注于高端犬类造型设计，在局部市场享有盛誉。但近年来，为了吸引更多顾客，公司不断增加服务项目，先后推出了宠物医疗、宠物用品零售、宠物寄养、宠物摄影等多种业务，试图满足宠物主人的所有需求。这种盲目扩展业务范围的做法导致公司资源分散、运营成本大幅上升，原有的特色优势也逐渐丧失，经营陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于萌宠乐公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（　　）。