题目

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
答案解析:题干中公司没有改变产品,也没有进入新市场,而是通过会员推荐、社区团购和复购券提高现有市场的购买频次,属于市场渗透战略。市场渗透战略的适用情况有:整个市场正在增长(选项B当选),企业决定将利益局限在现有产品或市场领域,其他企业由于各种原因离开了市场,企业拥有强大的市场地位,风险较低、高级管理者参与度较高且需要的投资较少。选项A、C属于市场开发战略的适用情况,选项D属于产品开发战略的适用情况。
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拓展练习

第1题
[单选题]宁瑞集团持有上市公司岚川材料55%的股份。岚川材料将核心原材料长期低价销售给宁瑞集团控制的另一家公司,并为宁瑞集团的一笔银行贷款提供担保。上述交易经董事会快速通过,但独立董事未取得完整定价依据,中小股东也未充分知情。根据公司治理主要问题相关理论,岚川材料最可能存在的治理问题是(  )。
  • A.股东与经理层之间的利益冲突,表现为管理层过度追求个人声誉
  • B.大股东与中小股东之间的利益冲突,表现为控股股东通过关联交易转移公司利益
  • C.股东与其他利益相关者之间的利益冲突,表现为公司忽视员工职业发展
  • D.经营者市场约束不足,表现为经理人无法获得外部职位机会
答案解析
答案: B
答案解析:题干中控股股东通过低价关联销售和上市公司为其贷款担保,使上市公司利益可能向控股股东及其关联方转移,属于大股东与中小股东之间的利益冲突。
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第2题
[不定项选择题]亨瑞公司近年来销售快速增长,投资资本回报率持续高于资本成本,但销售增长率超过可持续增长率。公司一方面有多个回报较好的扩产项目,另一方面应收账款和存货占用较大,现金流紧张。根据财务战略相关理论,下列措施中较为适当的有(  )。
  • A.在控制资本结构风险的前提下,引入权益资本或战略投资者支持增值项目
  • B.改善营运资本管理,提高存货周转和应收账款回收效率
  • C.在不损害企业信誉的前提下,适度降低分红或推迟非必要现金支出
  • D.由于现金短缺,立即停止所有高回报扩产项目并退出增长业务
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:题干体现“增值型现金短缺”:业务创造价值,但增长速度超过内部资金承受能力。企业可以通过增加权益资本、改善经营效率和营运资本管理、适度调整股利政策等方式缓解现金短缺,选项A、B、C正确。对增值项目应区分轻重缓急,而不是一概停止所有高回报项目,选项D错误。
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第3题
[不定项选择题]凌川装备公司拟完善风险管理组织职能体系。公司董事会希望掌握重大风险并批准风险偏好和重大风险解决方案;管理层拟设立风险管理职能部门,负责日常协调和重大风险监控;各业务单位希望保留对本业务风险的第一线管理责任;内部审计部门计划定期评价风险管理和内部控制有效性。根据风险管理组织职能体系相关理论,下列选项中说法正确的有(  )。
  • A.董事会应就全面风险管理工作的有效性对股东会负责,并确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • B.风险管理职能部门可以负责组织协调全面风险管理日常工作,并对重大风险进行日常监控
  • C.各业务单位作为直接经营主体,应执行风险管理基本流程并建立本业务单位的内部控制子系统
  • D.内部审计部门属于第一道防线,应负责替代业务部门完成日常经营风险决策
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东会负责。董事会在全面风险管理方面负责确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项A正确。风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作、研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案,并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控,选项B正确。企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中,应执行风险管理基本流程并建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统,选项C正确。各有关职能部门和业务单位为风险管理第一道防线;风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线;内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。内部审计部门在风险管理方面,主要负责研究建立全面风险管理监督评价体系、制定监督评价相关制度、开展监督与评价、出具监督评价审计报告,不应替代业务部门作出日常经营风险决策,选项D错误。
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第4题
[不定项选择题]瑞禾食品公司建设内部控制体系时,采取了下列措施:明确董事会、经理层和审计委员会在内控中的职责;按业务流程识别食品安全、供应商合规和资金支付风险;对大额付款设置集体审批和联签制度;建立投诉举报渠道并保护举报人;内部审计部门定期评价控制缺陷并跟踪整改。根据内部控制系统相关理论,下列各项中,说法正确的有(  )。
  • A.明确治理主体和审计委员会职责,属于内部环境的要求
  • B.按业务流程识别食品安全、供应商合规和资金支付风险,体现风险评估要求
  • C.对大额付款设置集体审批和联签制度,属于控制活动中的授权审批控制
  • D.建立投诉举报渠道和内部审计跟踪整改,分别体现信息与沟通以及内部监督的要求
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:内部环境的要求包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等,选项A正确。风险评估要求及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,选项B正确。集体审批和联签制度属于授权审批控制,选项C正确。举报投诉制度是信息与沟通的重要内容,内部审计评价缺陷并跟踪整改体现内部监督,选项D正确。
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第5题
[组合题]

澄源智控是一家从事智能节水设备研发、生产和服务的企业。公司成立初期主要生产机械式节水阀门,客户多为学校、医院和工业园区的后勤部门。随着同类产品增多,单体阀门价格不断下降,客户也普遍认为节水设备“买来能用即可”,公司利润空间逐渐缩小。公司管理层认为,澄源智控作为盈利企业,必须改变单体设备低价竞争导致利润下滑的局面,通过可验证的节水效果和长期运维服务形成持续收入。

近几年,公共建筑和工业园区对用水精细化管理的要求提高。澄源智控在多个项目中发现,一些客户并非缺少节水阀门,而是无法及时发现管网漏损、夜间异常用水和设备失灵,导致水费长期居高不下。公司提出,未来不再只是销售单个阀门,而是面向公共机构和产业园区提供“设备改造+数据监测+运维服务”的整体方案,帮助客户看得见、管得住、持续降低用水浪费。

为实现这一定位,公司组建了由水流传感器、阀门控制算法和用水异常识别模型人员组成的研发团队,持续收集项目运行数据,优化不同场景下的识别规则。公司还与芯片、传感器和耐腐材料供应商建立联合测试机制,对关键部件设置质量追溯要求,以保证设备在潮湿、高压和连续运行环境下的稳定性。

在生产环节,澄源智控建设了柔性装配线,根据学校宿舍、医院病区、工业厂房等不同场景,组合配置智能阀门、数据网关和控制模块,并在出厂前完成压力测试、通信测试和耐腐蚀测试。在销售环节,公司不再单纯报价销售设备,而是安排工程师与销售人员共同进入客户现场,进行用水诊断、漏损排查和节水测算,向客户提交整体改造方案。对于部分大型园区,公司还采用合同节水服务方式,将收费与实际节水效果挂钩。

项目交付后,澄源智控通过远程运维平台持续监测客户的漏水、异常用水和设备故障情况,每月向客户提供节水报告,并根据报告安排现场巡检和参数优化。公司内部强调,经营不能以低价一次性卖设备为导向,而应坚持“节水效果可验证、设备安全可靠、服务长期负责”的原则,帮助客户降低用水成本并提升公共资源管理水平。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①技术开发。(0.25分)“组建了由水流传感器、阀门控制算法和用水异常识别模型人员组成的研发团队,持续收集项目运行数据,优化不同场景下的识别规则”。(0.5分)

②采购管理。(0.25分)“与芯片、传感器和耐腐材料供应商建立联合测试机制,对关键部件设置质量追溯要求”。(0.5分)

③生产经营。(0.25分)“建设了柔性装配线,根据学校宿舍、医院病区、工业厂房等不同场景,组合配置智能阀门、数据网关和控制模块,并在出厂前完成压力测试、通信测试和耐腐蚀测试”。(0.5分)

④市场销售。(0.25分)“不再单纯报价销售设备,而是安排工程师与销售人员共同进入客户现场,进行用水诊断、漏损排查和节水测算,向客户提交整体改造方案”。(0.5分)

⑤服务。(0.25分)“通过远程运维平台持续监测客户的漏水、异常用水和设备故障情况,每月向客户提供节水报告,并根据报告安排现场巡检和参数优化”。(0.5分)

⑥企业基础设施。(0.25分)“公司内部强调,经营不能以低价一次性卖设备为导向,而应坚持‘节水效果可验证、设备安全可靠、服务长期负责’的原则”。(0.5分)

[要求2]
答案解析:

①公司目的。“作为盈利企业,必须改变单体设备低价竞争导致利润下滑的局面,通过可验证的节水效果和长期运维服务形成持续收入”“对于部分大型园区,公司‘采用合同节水服务方式,将收费与实际节水效果挂钩’”。(1分)

②公司宗旨。“澄源智控是一家从事智能节水设备研发、生产和服务的企业”“未来不再只是销售单个阀门,而是面向公共机构和产业园区提供‘设备改造+数据监测+运维服务’的整体方案,帮助客户看得见、管得住、持续降低用水浪费”。(1分)

③经营哲学。“公司内部强调,经营不能以低价一次性卖设备为导向,而应坚持‘节水效果可验证、设备安全可靠、服务长期负责’的原则”。(0.5分)

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