题目

本题来源:制胜好题-第四章 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:矩阵制组织结构是一种具有两个命令通道的结构。“其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织……另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心”表明采取的结构为矩阵制组织结构,选项D当选。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:在M型组织结构中,原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替;每个公司比以前的事业部负责更多的产品线;有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。“百灵公司是一家企业集团……拥有两家全资子公司、三家控股公司,每个公司下设若干事业部分别管理多个不同的产品生产线”表明百灵公司适宜采用的组织结构是M型组织结构,选项A当选。
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第2题
答案解析
答案: A,B
答案解析:“能源消耗强度和温室气体排放量”体现了环境维度。“用户数据保护体系”体现了社会维度。“绿色采购与乡村振兴”体现了环境维度与社会维度。所以,选项A、B当选。
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第3题
[不定项选择题](2017)威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大子公司,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个公司都拥有多个产品线。公司总部对各个子公司统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有(  )。
  • A.能够通过资本回报率等指标对各个公司进行绩效考核
  • B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  • C.职权分派到总部下面的每个公司,并在每个公司内部进行再次分派
  • D.为各公司分摊企业的管理成本比较困难
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:“有四大子公司,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个公司都拥有多个产品线”表明威能公司采取的组织结构类型属于M型组织结构。选项A、C、D均属于M型组织结构的特点,选项B属于职能制组织结构的特点。
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第4题
[不定项选择题]

某投资研究机构开发了一套可持续发展管理评价体系,用于评估上市公司的可持续发展管理表现。在确定指标权重时,该机构考虑的因素正确的有(  )。

  • A.钢铁行业的环境风险远高于金融行业,因此对钢铁企业赋予环境维度的指标更高权重
  • B.某公司的战略目标是成为“碳中和先行者”,因此对其环境维度的指标赋予较高权重
  • C.某公司投资者最关注的是治理问题,因此适当提高治理维度的指标权重
  • D.遵循交易所发布的《可持续发展报告指引》中关于权重的建议
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:可持续发展管理评价体系确定指标权重时应主要依据以下因素:(1)行业特定性(选项A当选)。(2)公司战略目标(选项B当选)。(3)利益相关方期望。(4)投资者偏好(选项C当选)。(5)法规和标准(选项D当选)。
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第5题
[不定项选择题]

2025年,未来汽车启动了全面的数智化转型战略。根据数智化转型的主要内容,该公司采取的下列措施中,属于技术变革的有(  )。

  • A.将全部IT系统迁移至公有云,实现算力弹性供给
  • B.在工厂部署5G网络和5万个传感器,实现生产设备互联互通
  • C.打造工业互联网平台,实现人、机、物和系统的全面互联
  • D.打通全流程数据,实现从订单到交付的全链路可视化
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:“全链路可视化”体现了业务变革中的供应链数智化,选项D不当选。
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