题目

[单选题]在风险—收益气泡图中,属于企业短期现金来源的项目是(    )。
  • A.珍珠型项目
  • B.

    面包和黄油型项目

  • C.白象型项目
  • D.牡蛎型项目
本题来源:2025年《工商管理》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
答案解析:

本题考查技术创新决策评估方法。

【选项A错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。

【选项C错误】白象型项目消耗技术资源,却不能给企业带来预期利益,应该终止或排除。

【选项D错误牡蛎型项目则是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。

选项B正确】面包和黄油型项目预期收益不高,但企业通过不断改进产品或工艺,通过市场细分吸引新客户,可以为企业提供稳定的收入,是企业重要的短期现金流来源。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
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本题考查基本薪酬。

由“薪酬区间的最低值=薪酬区间中值×(1-薪酬浮动率)”可得,薪酬区间中值=薪酬区间的最低值÷(1-薪酬浮动率),依据题干数据,代入公式可得:薪酬区间中值=薪酬区间的最低值÷(1-薪酬浮动率)=9000÷(1-25%)=12000(元)。薪酬区间的最高值=薪酬区间中值×(1+薪酬浮动率)=12000×(1+25%)=15000(元)。因此,各薪酬级别间的差距=(15000-9000)÷(4-1)=2000(元)。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查目标市场战略。

人口变量包括:人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[不定项选择题](2025年改)比较法是一种常用的绩效考评方法,其采用的形式有(    )。
  • A.配对比较法
  • B.交替排序法
  • C.人物比较法
  • D.关键时间法
  • E.书面鉴定法
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查绩效考评的基本流程与方法。

比较法最常用的形式有以下三种:

(1)人物比较法【选项C】

(2)交替排序法【选项B】

(3)配对比较法【选项A】

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第4题
[不定项选择题]根据雷蒙德·弗农的产品生命周期直接投资理论,产品生命周期可以划分为(    )。
  • A.产品标准化阶段
  • B.产品创新阶段
  • C.产品成熟阶段
  • D.产品衰退阶段
  • E.理论研究阶段
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查国际直接投资的动机与理论。

弗农将产品生命周期划分为三个阶段,在不同的阶段企业采取不同的投资战略:

(1)产品创新阶段【选项B】

(2)产品成熟阶段【选项C】

(3)产品标准化阶段【选项A】

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
[不定项选择题]某企业要实施稳定战略可采用的战略类型有(    )。
  • A.市场渗透战略
  • B.无变化战略
  • C.谨慎实施战略
  • D.暂停战略
  • E.转向战略
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查企业稳定战略。

【选项A错误】属于密集型成长战略。

【选项E错误】属于企业紧缩战略。

企业稳定战略包括:

(1)无变化战略【选项B】

(2)维持利润战略;

(3)暂停战略【选项D】

(4)谨慎实施战略【选项C】

因此,本题正确答案为选项BCD。

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