

A原材料的减值计算如下:
有合同部分:
W产成品的可变现净值=1 120-65×70%=1 074.5(万元)
W产成品的成本=1 200×70%+300×70%=1 050(万元)
有合同部分未发生减值
无合同部分:
W产成品的可变现净值=1 350×30%-65×30%=385.5(万元)
W产成品的成本=1 200×30%+300×30%=450(万元)
无合同部分发生减值:
A原材料的可变现净值=385.5-300×30%=295.5(万元)
A原材料无合同部分的成本=1 200×30%=360(万元)
A原材料应计提的存货跌价准备金额=(360-295.5)-0=64.5(万元)
Y产成品的减值计算如下:
Y产成品的可变现净值=650-88=562(万元)
Y产成品的成本=700(万元)
Y产品发生减值,其减值金额=(700-562)-150=-12(万元)
综上,甲公司2025年12月31日应计提的存货跌价准备金额=64.5-12=52.5(万元)


2025年该设备计提折旧额
=42 000×2/5×11/12+(42 000-16 800)×2/5×1/12
=16 240(元)
至2025年年末该设备未计提减值前的账面价值=42 000-42 000×2/5- (42 000-16 800)×2/5×1/12 =24 360(元),高于估计的可收回金额17 200元,则应计提减值准备7 160元(24 360-17 200)。该设备对甲公司2025年利润总额的影响金额为23 400元。

电梯成本因与履约进度无关,所以需要扣除,履约进度=(400-350)÷(600-350)×100%=20%,选项A正确;
电梯收入应在将控制权转移给客户时确认,选项B错误;
2025年确认营业收入=(800-350)×20%+350=440(万元),选项C正确;
2025年确认营业成本=400(万元),选项D正确。

完工产品分配的材料费用=48 000/(800×5+200×5)×800×5=38 400(元);
完工产品分配的人工和制造费用=(36 000+18 000)/ (800×2+200×2)×800×2=43 200(元);
完工产品单位成本=(38 400+43 200)/800=102(元)。









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