题目

[不定项选择题]强能公司是一家生产家电的企业,有三大分公司,分别负责研发和生产厨房电器、卫浴电器、小家电。每个分公司拥有多个产品线。公司总部对各个分公司统一进行资源配置。强能公司采取的组织结构类型的特点有(  )。
  • A.能够通过使用资本回报率等方法对各公司进行绩效考核
  • B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  • C.职权分派到总部下面的每个公司,并在每个公司内部进行再次分派
  • D.在各个公司之间分摊企业的管理成本比较困难
本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: A,C,D
答案解析:企业采用的是M型组织结构,选项A、C、D都属于M型组织结构的特点。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:具有任务导向型企业文化的企业采用的组织结构往往是矩阵式的,为了对付某一特定问题,企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源,而一旦问题得到解决,人员将转向其他任务。“在处理多样化的问题时,会从不同部门抽调专业人员组成项目组,各部门相互协作,发挥各自的专长和优势,共同打造客户需要的产品”说明育英公司采用的企业文化类型为任务导向型。
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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:“重组其调度系统,引入动态定价算法和司机端APP管理等新技术流程”说明组织要素变化较多,“与安达出行长期以来形成的强调稳定排班、统一计价和企业化管理的司机文化产生了冲突”说明文化一致性小,企业应采用重新制定战略的管理策略。
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第3题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“经济的发展”属于经济因素;“科技的进步”属于技术因素;“越来越多的年轻人热衷于网上购物是生活方式的变化”属于社会和文化因素。选项B、C、D正确。
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第4题
[不定项选择题]新能源汽车生产企业BY公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩。下列各项中,属于BY公司采用上述做法的原因的有(  )。
  • A.比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时
  • B.有利于避免短期行为
  • C.能够激励、控制对财务结果无任何责任的人员
  • D.能够避免外部环境中某些因素的变化,并真实衡量和反映企业业绩
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:“销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率”属于非财务业绩指标。非财务业绩指标难以避免外部环境中某些因素的变化,造成不能真实衡量和反映企业业绩。选项D错误。
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第5题
答案解析
答案: A,C
答案解析:“经审计的2024年年度财务报告”体现的是中介机构执业监督,选项A正确。“财务评价机构W”“在微博上发表文章”体现的是舆论监督,选项C正确。
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