题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: D
答案解析:

防御型组织主要追求一种稳定的环境,往往会生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,提高技术效率是组织成功的关键。“该公司认为提高技术效率是关键……数十年坚持生产益智玩具,不断提高产品质量”表明欣荣公司采取的是防御型组织。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]

下列各项中,属于行为性障碍的是(  )。

  • A.

    甲公司是计算机制造企业,该公司掌握计算机制造的多项核心技术,一般企业很难获得

  • B.

    国家对烟草行业管控严格,除了现有企业其他企业很难进入该领域

  • C.

    某空调制造商M公司准备研发微波炉时,微波炉行业中的龙头企业G公司宣布大幅度降低价格,以阻止M公司进入该领域

  • D.

    乙乳制品企业通过建立完善的分销渠道阻止潜在对手的进入

答案解析
答案: C
答案解析:

现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制,选项A、D不正确;政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势,选项B不正确;G公司通过大幅降价,以阻止M公司的进入,这是限制进入定价,属于行为性障碍,选项C正确。

点此查看答案
第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

“因预测不足而导致关键木材品种缺货”“过度采购又导致仓库内积压大量未使用的木材”说明采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,选项C正确。

点此查看答案
第3题
[单选题]

近年来,国内智能手机市场竞争异常激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略。在这样的市场环境下,从市场角度看,国内手机企业成功的关键因素应当是(  )。

  • A.

    加强研发,推出创新技术

  • B.

    保护自己的现有市场,渗入别人的市场

  • C.

    扩大广告投放,提高品牌曝光率

  • D.

    建立品牌忠诚度,拓展线上销售渠道

答案解析
答案: B
答案解析:

“国内手机行业竞争激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略”表明行业处于产品生命周期的成熟期。因此,成功关键因素应为保护自己的现有市场,渗入别人的市场。

点此查看答案
第4题
[不定项选择题]

幻想公司是一家钢铁及相关制品生产企业,为世界多家知名企业提供零部件。为了获得稳定质量的生产投入,控制稀缺资源的供应,幻想公司于2023年收购澳大利亚M矿业公司,这一决定的主要风险有(  )。

  • A.

    进入不熟悉的新业务领域可能带来风险

  • B.

    原有主要业务可能被削弱

  • C.

    可能因为触犯相关的反垄断法规而遭到处罚

  • D.

    因为可能涉及数额较大的投资和专用性强的资产,因此企业退出成本较大

答案解析
答案: A,D
答案解析:

钢铁及相关制品生产企业收购矿业公司,属于沿产业链向上游发展,是纵向一体化中的后向一体化。选项A的阐述是纵向一体化的主要风险。因此选项A正确,选项D的阐述是后向一体化面对的风险,因此选项D正确。选项B是多元化战略的主要风险,选项C是横向一体化战略可能面临的风险。

点此查看答案
第5题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

收入增长率属于财务角度指标,选项B、C、D属于内部流程角度指标。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议