题目
本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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答案解析
答案:
D
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防御型组织主要追求一种稳定的环境,往往会生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,提高技术效率是组织成功的关键。“该公司认为提高技术效率是关键……数十年坚持生产益智玩具,不断提高产品质量”表明欣荣公司采取的是防御型组织。
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拓展练习
第1题
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答案:
C
答案解析:
现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制,选项A、D不正确;政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势,选项B不正确;G公司通过大幅降价,以阻止M公司的进入,这是限制进入定价,属于行为性障碍,选项C正确。
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第2题
答案解析
答案:
C
答案解析:
“因预测不足而导致关键木材品种缺货”“过度采购又导致仓库内积压大量未使用的木材”说明采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,选项C正确。
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第3题
答案解析
答案:
B
答案解析:
“国内手机行业竞争激烈,价格战成为各大厂商争夺市场份额的常用策略”表明行业处于产品生命周期的成熟期。因此,成功关键因素应为保护自己的现有市场,渗入别人的市场。
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第4题
答案解析
答案:
A,D
答案解析:
钢铁及相关制品生产企业收购矿业公司,属于沿产业链向上游发展,是纵向一体化中的后向一体化。选项A的阐述是纵向一体化的主要风险。因此选项A正确,选项D的阐述是后向一体化面对的风险,因此选项D正确。选项B是多元化战略的主要风险,选项C是横向一体化战略可能面临的风险。
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第5题
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答案:
B,C,D
答案解析:
收入增长率属于财务角度指标,选项B、C、D属于内部流程角度指标。
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