乙集团是一家多元化经营的大型企业，其业务涵盖零售、房地产、电子消费品和医疗健康等多个行业。其中，乙集团在B省的连锁药店业务已经占据了超过65%的市场份额，且近年来该地区药店行业的增长率趋于平缓，市场饱和度高，新增长点难以发掘。根据波士顿矩阵的运用，乙集团对于其连锁药店业务应采取（　　）。

千红制造公司通过大数据分析，收集到客户与企业之间的交易而产生的大量行为动态数据，并对这些数据进行挖掘和分析，将分析结果运用在产品改进设计、创新活动中，相当于让客户参与到产品的需求分析和产品设计中，取得了巨大成功。千红公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（　　）。

乙公司是一家致力于绿色能源开发的高科技企业，在其全面风险管理框架下，特别强调了人力资源管理的重要性。为了促进企业的长期稳定发展，乙公司建立了一套全面的人才培养体系，其中包括对核心技术人员实行定期的国内外培训，以及实施关键岗位的绩效考核与晋升机制。此外，乙公司还建立了严格的内部审计流程，以确保各项规章制度的有效执行。乙公司在其全面风险管理中所涉及的内部控制要素是（　　）。

（本小题7分）西北火锅成立于1999年8月。西北火锅以其风格多样的美味锅底、无需蘸料的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营赢得消费者的喜爱。2002年西北火锅的营业额达到了25亿元，一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。2008年6月12日西北火锅公司登陆香港证券交易所主板上市。

2010年，国内最大的餐饮集团千事集团领导层判断，中餐市场的发展势不可挡，而火锅占中餐市场三分之一，西北火锅又是国内火锅企业中的老大，因而加快了收购西北火锅的步伐。

2012年2月，千事集团以65港元/股的价格（溢价30%）、总额近46亿港元现金完成了对西北火锅的高价收购，持股量高达93.2%，剩余6.8%股权则由西北火锅两位创始人持有。一年后，千事集团再次加码，以现金收购西北全部股权。曾经的“国内火锅第一股”称号也随着西北火锅从港交所的退市而隐匿。

正式收购西北火锅后，千事集团启动了标准化的品牌升级工作，发布了全新品牌形象和运营标准，将传统厨艺与先进的管理理念相结合，努力将西北打造成为知名火锅连锁品牌。

然而，收购后的几年中，西北火锅的运营情况却不尽人意，客流量与门店数量不断下滑。在国内一项行业评比中，收购前一直名列前茅的西北火锅仅位列第9位。业内人士分析，造成这种状况的原因如下：

（1）收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐，即使对于形式相对简单的火锅也不例外。经过多年的发展和改良，火锅种类的划分更加细化，作为一种餐饮文化，很难用标准化的管理模式去“经营”，消费者味蕾的感受需要多元化的体验。西北火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千事旗下的外资餐饮企业看齐，而西北原来引以为傲的“美味锅底无需蘸料”的特色被改掉了，又没有及时地更新菜品，也不能针对不同顾客提供差异化服务（如南北方消费者对调料的不同需求），使得原来的消费者失去了以往享用西北火锅的乐趣。

（2）千事集团运用“关、延、收、合”四字诀对西北火锅的加盟店进行整顿，使原先西北火锅的门店大幅缩减，又没有及时进行西北火锅门店新的布局。因而失去了西北火锅旨在“让消费者到处能看到我的店”打造的规模经济优势。

（3）2013年千事集团收购西北火锅两位创始人持有的剩余6.8%股权后，西北火锅原创团队就散伙了。之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽。例如，西北原创团队当时完全有能力去整合M省肉羊全产业链，而原创团队散伙后，这一功能被M省另一家公司取而代之。

（4）中国庞大的火锅餐饮市场吸引着竞争对手不断加入，火锅业态近几年涌现出了不少实力强大的竞争对手。这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新、清晰的细分市场定位，以及不断拓展的门店布局，赢得日益挑剔的消费者的青睐，对西北火锅的市场地位形成巨大的威胁。

要求：