题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: C
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应急资本是一种融资的选择权,约定当企业遭遇到特定风险时可以获得一定额度的贷款,本案例中,“当甲公司遭遇灾害且损失超过其净资产50%以上时,泰山集团必须要给甲公司贷款融资”说明该方式为应急资本。

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拓展练习

第1题
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答案: B
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根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割或保持战略。

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第2题
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答案: C
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“将分析结果运用在产品改进设计、创新活动中,相当于让客户参与到产品的需求分析和产品设计中”体现了营销数字化管理,根据上述描述,可见千红制造数字化战略转型的管理变革。

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第4题
[组合题]

(本小题7分)西北火锅成立于1999年8月。西北火锅以其风格多样的美味锅底、无需蘸料的特色和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营赢得消费者的喜爱。2002年西北火锅的营业额达到了25亿元,一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。2008年6月12日西北火锅公司登陆香港证券交易所主板上市。

2010年,国内最大的餐饮集团千事集团领导层判断,中餐市场的发展势不可挡,而火锅占中餐市场三分之一,西北火锅又是国内火锅企业中的老大,因而加快了收购西北火锅的步伐。

2012年2月,千事集团以65港元/股的价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对西北火锅的高价收购,持股量高达93.2%,剩余6.8%股权则由西北火锅两位创始人持有。一年后,千事集团再次加码,以现金收购西北全部股权。曾经的“国内火锅第一股”称号也随着西北火锅从港交所的退市而隐匿。

正式收购西北火锅后,千事集团启动了标准化的品牌升级工作,发布了全新品牌形象和运营标准,将传统厨艺与先进的管理理念相结合,努力将西北打造成为知名火锅连锁品牌。

然而,收购后的几年中,西北火锅的运营情况却不尽人意,客流量与门店数量不断下滑。在国内一项行业评比中,收购前一直名列前茅的西北火锅仅位列第9位。业内人士分析,造成这种状况的原因如下:

(1)收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐,即使对于形式相对简单的火锅也不例外。经过多年的发展和改良,火锅种类的划分更加细化,作为一种餐饮文化,很难用标准化的管理模式去“经营”,消费者味蕾的感受需要多元化的体验。西北火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千事旗下的外资餐饮企业看齐,而西北原来引以为傲的“美味锅底无需蘸料”的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求),使得原来的消费者失去了以往享用西北火锅的乐趣。

(2)千事集团运用“关、延、收、合”四字诀对西北火锅的加盟店进行整顿,使原先西北火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行西北火锅门店新的布局。因而失去了西北火锅旨在“让消费者到处能看到我的店”打造的规模经济优势。

(3)2013年千事集团收购西北火锅两位创始人持有的剩余6.8%股权后,西北火锅原创团队就散伙了。之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽。例如,西北原创团队当时完全有能力去整合M省肉羊全产业链,而原创团队散伙后,这一功能被M省另一家公司取而代之。

(4)中国庞大的火锅餐饮市场吸引着竞争对手不断加入,火锅业态近几年涌现出了不少实力强大的竞争对手。这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新、清晰的细分市场定位,以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐,对西北火锅的市场地位形成巨大的威胁。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

千事集团收购西北火锅效果不尽人意的主要原因如下:

①决策不当。(0.5分)本案例主要体现在高估自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购带来的潜在经济效益,结果遭到失败。“收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐,即使对于形式相对简单的火锅也不例外……西北火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千事旗下的外资餐饮企业看齐,而西北原来引以为傲的‘美味锅底无需蘸料’的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求),使得原来的消费者失去了以往享用西北火锅的乐趣”“千事集团运用‘关、延、收、合’四字诀对西北火锅的加盟店进行整顿,使原先西北火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行西北火锅门店新的布局。因而丧失了西北火锅以‘让消费者到处能看到我的店’为宗旨打造的规模经济优势”。(0.5分)

②并购后不能很好地进行企业整合。(0.5分)“西北火锅原创团队就散伙了。之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽”“西北火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千事旗下的外资餐饮企业看齐,而西北原来引以为傲的‘美味锅底无需蘸料’的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)”“千事集团……对西北火锅的加盟店进行整顿,使原先西北火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行西北火锅门店新的布局”。(0.5分)

③支付过高的并购费用。(0.5分)“千事集团以6.5港元/股的价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对西北火锅的高价收购”。(0.5分)

[要求2]
答案解析:

公司应对零散产业的主要策略有:

①克服零散——获得成本优势。(0.5分)本案例主要体现在通过连锁经营或特许经营将消费者分散的需求集中起来。“西北火锅以……旨在‘让消费者到处能看到我的店’的全国连锁经营赢得消费者的喜爱”“千事集团运用‘关、延、收、合’四字诀对西北火锅的加盟店进行整顿,使原先西北火锅的门店大幅缩减,又没有及时进行西北火锅门店新的布局。因而失去了西北火锅旨在‘让消费者到处能看到我的店’打造的规模经济优势”“这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新、清晰的细分市场定位,以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐”。(0.5分)

②增加附加值——提高产品差异化程度。(0.5分)“火锅种类的划分更加细化,作为一种餐饮文化,很难用标准化的管理模式去‘经营’,消费者味蕾的感受需要多元化的体验。西北火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千事旗下的外资餐饮企业看齐,而西北原来引以为傲的‘美味锅底无需蘸料’的特色被改掉了,又没有及时地更新菜品,也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求),使得原来的消费者失去了以往享用西北火锅的乐趣”“这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新、清晰的细分市场定位,以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐”。(1分)

③专门化——目标集聚。(0.5分)“经过多年的发展和改良,火锅种类的划分更加细化,作为一种餐饮文化,很难用标准化的管理模式去‘经营’,消费者味蕾的感受需要多元化的体验。西北火锅标准化管理的升级着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千事旗下的外资餐饮企业看齐,而西北原来引以为傲的‘美味锅底无需蘸料’的特色被改掉了”“这些公司各自以其鲜明的特色、不断地推陈出新、清晰的细分市场定位,以及不断拓展的门店布局,赢得日益挑剔的消费者的青睐”。(1分)

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第5题
[组合题]

(本小题7分)美达家用电器制造有限公司是一家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代,打算引进一套较为先进的生产线设备。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力,但是目前市面上有多个公司提供该设备,不同公司的产品各有优劣。且设备较为昂贵,较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论,先后共召开五次会议进行讨论,均是议而不决,而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形,董事长亲自拍板,从德国西门子公司处购买该生产线,虽然有反对的声音,但仍然派人与西门子公司开始商务谈判。

在合同谈判中,关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促,认为德国西门子企业的技术肯定错不了,未经彻底核查即全盘接受。在合同商务部分,由于美达公司谈判人员疏忽,未约定将全部货款的5%~10%当作“尾款”,待质量检验合格及完成相关培训后再行支付,也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函。待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

①供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈。(0.5分)“董事长亲自拍板,从德国西门子公司处购买该生产线,虽然有反对的声音,但仍然派人与西门子公司开始商务谈判”“待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用”。(1分)

②采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资和资金的损失或信用受损。(0.5分)“关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促,认为德国西门子企业的技术肯定错不了,未经彻底核查即全盘接受”“由于美达公司谈判人员疏忽,未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’,待质量检验合格及完成相关培训后再行支付,也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用”。(1分)

[要求2]
答案解析:

①未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害。(1分)“在合同谈判中,关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促,认为德国西门子企业的技术肯定错不了,未经彻底核查即全盘接受”“在合同商务部分,由于美达公司谈判人员疏忽,未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’,待质量检验合格及完成相关培训后再行支付,也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“未在合同中约定尾款及培训服务要求”。(1分)

②合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。(1分)“待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用”。(1分)

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