
本题考查技术创新决策评估方法。
定量评估方法包括:折现现金流法、风险分析(敏感性分析、概率分析)【选项B错误】。
定性评估方法包括:轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法【选项CD错误】。
项目组合评估法包括:矩阵法、项目地图法【选项A正确】。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查商品出口的主要业务环节。
办理出口收汇核销的基本程序如下:
(1)申领核销单【选项A】。
(2)报关审核【选项C】。
(3)银行出具核销专用联【选项B】。
(4)外汇管理部门核销【选项D】。
因此,本题正确答案为选项ABCD。

本题考查运输管理。
自营运输的优点。自营运输一般不为公众提供服务,而是通过运输本企业的原材料或产成品为企业自己服务,主要基于提升服务和降低成本的需要,其优点有:
(1)提升服务。自营运输可以使企业在运输方面有更多的控制力和灵活性,能够及时对客户需求作出反应【选项AC正确】。
(2)降低成本。
自营运输的缺点主要有:
(1)空车回程率高。
(2)对专业货运管理技术要求高。
(3)资金占用较多。
(4)承担风险较高。
因此,本题正确答案为选项AC。

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
【选项BD错误】企业战略的基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业的使命。
【选项C错误】企业战略管理关心企业的长期稳定和持续发展,它是一个循环往复、不断完善、不断创新的过程,是螺旋式上升的过程。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查人力资源需求与供给预测。
管理人员接续计划法:用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,就可以得出该职务的内部人力资源供给量。因此,该企业明年业务主管的供给量为:15-1-2-2+3+2=15(人)。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据,代入公式得:
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=3 500+40×15=4 100。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据,代入公式得:
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=40+40=80(天)。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=3 500+80×15=4 700。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
累计编号法的优点:
(1)各个车间可以平衡地编制生产作业计划【选项A】。
(2)不需要预计当月任务完成情况。
(3)生产任务可以自动修改【选项B】。
(4)可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此,本题正确答案为选项ABD。

