题目
[不定项选择题]箭牌家居公司是国内规模性的智能卫浴制造商和销售商。截至目前,全国消费投诉信息公示平台上已有上百起与箭牌家居相关的投诉,主要涉及产品质量问题。上述案例中,箭牌家居公司面临的主要风险有(  )。
  • A.财务风险
  • B.运营风险
  • C.市场风险
  • D.法律风险和合规风险
答案解析
答案: B,D
答案解析:存在产品质量问题,表明存在运营风险,选项B当选。上百起与箭牌家居相关的投诉,表明存在法律风险和合规风险,选项D当选。
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本题来源:第八章 奇兵制胜(制胜好题)
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拓展练习
第1题
[单选题]鸿海科技集团将自身定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业。下列各项中,属于鸿海科技集团应对销售业务风险应采取的管控措施是(  )。
  • A.企业应根据市场竞争状况随时调整定价
  • B.企业定期检查分析销售过程中的薄弱环节,采取有效的控制措施
  • C.财务部门负责应收款项的催收,催收记录(包括往来函电)应妥善保存
  • D.销售部门进行后续客户服务,跟踪服务质量
答案解析
答案: B
答案解析:企业应基于对销售目标、利润目标、成本测算、市场状况等的综合考虑,确定产品基准定价,并定期评估其合理性和竞争性,定价和调价均须在规定的权限范围内执行相应的审批程序,选项A不当选。销售部门负责应收款项的催收,催收记录应妥善保存,选项C不当选。企业应制定和完善客户服务管理制度,设立专人或部门进行客户服务,跟踪服务质量,选项D不当选。
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第2题
[单选题]加州公司是一家主营半导体设计和制造的企业。为了企业国际化经营的战略更快更稳地实施,加州公司拟在母国设置设计机构,全球各地设置生产和销售机构。下列各项中,属于该公司应对组织架构运行风险的管控措施的是(  )。
  • A.企业在岗位权限设置和分工安排环节,要坚持不相容职务分离原则
  • B.企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估
  • C.企业对于亚洲地区的负责人的任命须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度
  • D.企业组织架构调整需由董事会审批
答案解析
答案: C
答案解析:选项A属于组织架构设计风险的管控措施,选项B、D属于组织架构优化调整风险的管控措施。
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第3题
[不定项选择题]鸿海科技集团是全球规模最大、成长最快的3C代工领域国际集团之一,该集团以其大规模的生产能力、先进的制造技术、严格的质量控制体系以及高效的供应链管理,为全球众多知名品牌提供电子产品代工服务。该公司拟在东南亚厂区扩建生产厂房。下列各项中,属于该公司应对工程项目建设管理风险应采用的管控措施有(  )。
  • A.企业应实行严格的工程监理,由董事会指定监理单位进行监理,明确相关程序、要求和责任
  • B.工程监理单位发现工程设计不符合建筑工程质量标准应当报告企业要求承包单位改正
  • C.未经工程监理人员签字,工程物资不得在工程上使用或者安装
  • D.未经工程监理人员签字,不得进行竣工验收
答案解析
答案: C,D
答案解析:企业应实行严格的工程监理,委托经招标确定的监理单位进行监理,明确相关程序、要求和责任,选项A不当选。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求,应当报告企业要求设计单位改正,选项B不当选。未经工程监理人员签字,工程物资不得在工程上使用或者安装,不得进行下一道工序施工,不得拨付工程价款,不得进行竣工验收,选项C、D当选。
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第4题
[不定项选择题]2021年7月16日,全国碳排放权交易开市。随着中国碳排放权交易市场的逐步扩大及日趋成熟,对拥有专业能力和技能的碳排放权交易市场新型人才的需求快速增长。为了应对人力资源风险,公司制定、实施了一系列风险管控措施。下列各项中,属于企业应对人力资源风险应采用的管控措施有(  )。
  • A.企业应建立员工长效培训机制,紧紧围绕企业战略需求和业务现状,对员工的职业生涯规划进行跟踪和指导,加强后备人才队伍建设
  • B.企业应实行关键岗位员工定期轮岗制度,以全面提升员工素质
  • C.企业应按照相关法律法规,并结合实际情况,建立健全员工退出机制,明确退出的条件和程序
  • D.企业对绩效考核结果未达到要求的员工,应及时解雇
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:企业可依据绩效考核结果、裁员政策等,对未达到要求的员工,视情况采取降职、转岗、转岗培训、解雇等不同程度的措施,选项D不当选。
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第5题
[组合题]

四水集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司,1996年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。2014年8月8日,四水集团收到证监局《行政监管措施决定书》,四水集团一系列违规问题被披露出来。

(1)未按规定披露重大关联交易。四水集团监事刘某同时担任F公司的董事长、法定代表人;刘某的配偶李某担任 H 贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012年度,四水集团与F公司关联交易总金额6 712万元,与H贸易公司的关联交易总金额87 306万元;2013年度,四水集团与H贸易公司的关联交易总金额为215 395万元。这些关联交易均超过3 000万元且超过四水集团最近一期经审计净资产的5%。根据证监会的规定,这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是,四水集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易。

(2)违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金。四水集团无视证监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定,2012年4月至 2014年8月,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共27 250万元。

(3)通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。四水集团近年来效益不佳,连续多年没有分红,公司股价也一直处于低迷状态。然而,2011—2013年,包括董事长在内的公司高管人数分别为17 名、19名和 16名,合计从公司领走1 317万元、1 436万元和1 447万元薪酬,均超过同期四水集团归属于母公司股东的净利润水平。

(4)连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截至2013年12月31日,四水集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到610万元。上述行为违反了《中华人民共和国公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款”的相关规定。

(5)利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。四水集团2011—2014年为公司高管所属的公司提供担保的金额分别为91亿元、52亿元、56亿元、77亿元。公司管理层将四水集团当作融资工具,为自己所属公司解决资金需求。一旦这些巨额贷款到期无法偿还,四水集团就必须承担起还款的责任。四水集团管理层频繁的违规行为,导致四水集团的发展陷入举步维艰的地步。公司2011—2014年的经营状况不佳,扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况。公司连续多年资产负债率超过70%,且流动资产和流动负债相差无几,财务风险很大。四水集团的每股收益连续多年走低,远低于上市公司平均水平,反映出四水集团股东的获利水平很低。

答案解析
[要求1]
答案解析:

四水集团存在的公司治理问题的类型是股东与经理层之间的利益冲突问题。主要表现:

①信息披露不完整、不及时。“未按规定披露重大关联交易……根据证监会的规定,这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是,四水集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易”。

②工资、奖金等收入增长过快,侵占利润。“通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。四水集团近年来效益不佳,连续多年没有分红,公司股价也一直处于低迷状态。然而,2011—2013年,包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名,合计从公司领走1 317万元、1 436万元和1 447万元薪酬,均超过同期四水集团归属于母公司股东的净利润水平”。

③侵占资产,转移资产。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金”“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”。

[要求2]
答案解析:

四水集团资金营运管理风险主要表现在:

①资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金”“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”“利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保……一旦这些巨额贷款到期无法偿还,四水集团就必须承担起还款的责任”。

②资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。“在关联公司间进行频繁的资金拆借……2012年4月至2014年8月,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共27 250万元”“公司2011—2014年的经营状况不佳,扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况”“公司连续多年资产负债率超过 70%,且流动资产和流动负债相差无几,财务风险很大”。

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