题目
[不定项选择题]图森未来是一家专注于无人驾驶卡车技术研发的公司。为了实现环境感知、定位、决策和控制等功能,公司与摄像头、激光雷达、毫米波雷达等设备供应商签订定制合同。下列各项中,属于图森未来应对合同管理风险应采用的管控措施有(  )。
  • A.为了避免合同舞弊,谈判过程中重要事项需要审计部门的人员参与
  • B.企业应根据实际情况,指定合同归口管理部门,对合同实施统一规范管理
  • C.企业应制定合同文本统一分类和连续编号的管理要求
  • D.对于未有效履约合同条款或应签订书面合同而未签的,财务部门应拒绝办理结算业务,并及时向有关负责人报告
本题来源:第八章 奇兵制胜(制胜好题) 点击去做题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:为了避免合同舞弊,谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,应当予以记录并妥善保存,选项A不当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]济南三株实业有限公司总经理在总结经验教训时谈到:在营销战术上,仍旧是老一套——传单、专题、活动,总体上创新不大,广告制作的品位、档次、质量不高,可信度下降,对消费者的需求变化不调查、不研究、不分析,为宣传而宣传是我们最大的失误。根据上述案例,下列各项中,三株实业公司应采用的管控措施是(  )。
  • A.企业应定期开展整体市场趋势、竞争对手分析,运用大数据深入挖掘、掌握各类客户的需求
  • B.企业应根据市场变化制定或及时调整产品营销策略,统筹营销活动,通过有效的产品推广活动及技术手段在市场竞争中巩固、提高市场份额和产品优势
  • C.企业应制定和实施完善的品牌战略,有效传达产品的品牌价值,维护、提高品牌在目标人群中的知名度
  • D.企业应制定并实施有效的渠道管理政策,建立、完善对分销商的评级、监管机制,防范窜货行为,防止出现经销商的不良行为影响企业品牌、声誉和产品销售的现象
答案解析
答案: B
答案解析:“在营销战术上……总体上创新不大,广告制作的品位、档次、质量不高,可信度下降,对消费者的需求变化不调查、不研究、不分析”表明三株实业的风险表现是外部市场的改变使现有营销活动丧失吸引力,可能导致企业失去部分或全部市场份额,对此,企业应采用的管控措施是企业应根据市场变化制定或及时调整产品营销策略,统筹营销活动,通过有效的产品推广活动及技术手段在市场竞争中巩固、提高市场份额和产品优势,选项B当选。
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第2题
[单选题]东英资产管理有限公司的首席执行官在接受采访时表示:为应对持续动荡的市场环境的影响,保证广大投资者的资产安全,公司近期的投资方案将奉行偏稳的投资理念。下列各项中,属于东英公司投资方案决策时应予采纳的风险管控措施是(  )。
  • A.对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力
  • B.应当根据投资计划进度,严格控制资金流量和时间
  • C.股权类投资应重点审查是否符合企业资产流动性要求
  • D.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策
答案解析
答案: D
答案解析:选项A属于筹资方案审批的管控措施,不当选。选项B属于投资方案实施的管控措施,不当选。对于股权类投资项目,重点审查投资方案是否合理可行,投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定,是否符合企业整体战略目标和规划,尽调工作是否充分、尽调发现的问题及风险是否可控、投资目标能否达成等,选项C不当选。
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第3题
[单选题]鸿海科技集团将自身定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业。下列各项中,属于鸿海科技集团应对销售业务风险应采取的管控措施是(  )。
  • A.企业应根据市场竞争状况随时调整定价
  • B.企业定期检查分析销售过程中的薄弱环节,采取有效的控制措施
  • C.财务部门负责应收款项的催收,催收记录(包括往来函电)应妥善保存
  • D.销售部门进行后续客户服务,跟踪服务质量
答案解析
答案: B
答案解析:企业应基于对销售目标、利润目标、成本测算、市场状况等的综合考虑,确定产品基准定价,并定期评估其合理性和竞争性,定价和调价均须在规定的权限范围内执行相应的审批程序,选项A不当选。销售部门负责应收款项的催收,催收记录应妥善保存,选项C不当选。企业应制定和完善客户服务管理制度,设立专人或部门进行客户服务,跟踪服务质量,选项D不当选。
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第4题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标属于战略制定风险的主要表现,选项C不当选。
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第5题
[组合题]

爱宝公司是B国一家婴幼儿用品生产商,公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等,产品主要在B国国内销售。B国近年生育率一直处于高位,为婴幼儿用品市场创造了不少商机。最近,爱宝公司的客户服务单位从互联网及纸质信件两个途径收到15宗与其刚推出市场三个月的新型号婴儿车(产品编号AB2202)有关的客户投诉。对于这些投诉,客户服务部主管已经向爱宝公司的运营部主管张大宏通报,投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住婴儿的手指甚至脖子从而导致婴儿受伤。针对客户投诉,张大宏与产品设计部主管胡总和生产部主管刘总商讨该新型号婴儿车在产品设计或生产程序上是否有改进的必要。在讨论过程中,胡总及刘总坚持AB2202号婴儿车的设计与生产程序没有问题,虽然B国没有任何针对该产品的设计及安全标准,但依据他们多年的工作经验,AB2202号婴儿车的设计与生产程序不会对婴儿产生任何安全上的负面影响。

此后,张大宏仍然非常担忧这类投诉会接踵而至,如果那样局面很可能一发而不可收拾,因为B国婴儿用品质量始终是公众非常关注的问题。两个星期后,张大宏收到客户服务部主管的电邮,告知AB2202型号婴儿车的投诉又增加了7宗,同时还收到法院向公司发送的诉讼受理通知书,通知书上告知公司消费者甲起诉申请已被正式受理。

答案解析
[要求1]
答案解析:爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险:产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产。“如果那样局面很可能一发而不可收”“投诉又增加了7宗,同时还收到法院向公司发送的诉讼受理通知书,通知书上告知公司消费者甲起诉申请已被正式受理”。
[要求2]
答案解析:

爱宝公司可能面临的法律责任风险:

①公司生产经营违反了相关法律法规或其他规定、流程手续、资质要求等,可能导致公司遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失。“爱宝公司的客户服务单位从互联网及纸质信件两个途径……客户服务部主管已经向爱宝公司的运营部主管张大宏通报,投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住婴儿的手指甚至脖子而导致婴儿受伤”。

②公司面临外部诉讼纠纷时,未能积极妥善应对,或由于应诉行为不当,可能导致企业承担潜在利益损失。“同时还收到法院向公司发送的诉讼受理通知书,通知书上告知公司消费者甲起诉申请已被正式受理”。

建议采用的风险管控措施:

①公司管理层应根据企业的风险管理流程设计风险管理制度,建立法律合规问责和处罚制度。完善监控机制,制定纠正和预防措施,持续改进法律合规管理体系的有效性。

②企业应配置专业的法务人员,建立法律管理相关的制度规范及符合企业核心利益的应对策略,各相关人员应严格执行制度规范。

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