题目
[单选题]过去两年来,英特尔每年在代工业务上的支出约250亿美元。2024年9月英特尔宣布将所有3nm以下芯片外包给台积电制造,以应对内部技术和生产问题。下列各项中,属于英特尔公司应对业务外包风险应采用的管控措施是(  )。
  • A.应制定业务外包管理制度,对外包业务实施统一管理
  • B.根据年度生产经营计划,结合确定的业务外包范围,制定实施方案
  • C.核心业务外包方案提交董事会或类似权力机构审批
  • D.

    根据合同约定和验收标准,组织相关部门或人员对承包方交付的产品或服务的质量进行审查和全面测试,确保产品或服务符合要求,并出具验收证明

本题来源:第八章 奇兵制胜(制胜好题) 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:根据业务外包对企业生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理,突出管控重点,选项A不当选。企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度,结合确定的业务外包范围,制定实施方案,按照规定的权限和程序进行审批,避免核心业务外包。选B、C不当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]东英资产管理有限公司的首席执行官在接受采访时表示:为应对持续动荡的市场环境的影响,保证广大投资者的资产安全,公司近期的投资方案将奉行偏稳的投资理念。下列各项中,属于东英公司投资方案决策时应予采纳的风险管控措施是(  )。
  • A.对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力
  • B.应当根据投资计划进度,严格控制资金流量和时间
  • C.股权类投资应重点审查是否符合企业资产流动性要求
  • D.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策
答案解析
答案: D
答案解析:选项A属于筹资方案审批的管控措施,不当选。选项B属于投资方案实施的管控措施,不当选。对于股权类投资项目,重点审查投资方案是否合理可行,投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定,是否符合企业整体战略目标和规划,尽调工作是否充分、尽调发现的问题及风险是否可控、投资目标能否达成等,选项C不当选。
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第2题
[单选题]鸿海科技集团将自身定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业。下列各项中,属于鸿海科技集团应对销售业务风险应采取的管控措施是(  )。
  • A.企业应根据市场竞争状况随时调整定价
  • B.企业定期检查分析销售过程中的薄弱环节,采取有效的控制措施
  • C.财务部门负责应收款项的催收,催收记录(包括往来函电)应妥善保存
  • D.销售部门进行后续客户服务,跟踪服务质量
答案解析
答案: B
答案解析:企业应基于对销售目标、利润目标、成本测算、市场状况等的综合考虑,确定产品基准定价,并定期评估其合理性和竞争性,定价和调价均须在规定的权限范围内执行相应的审批程序,选项A不当选。销售部门负责应收款项的催收,催收记录应妥善保存,选项C不当选。企业应制定和完善客户服务管理制度,设立专人或部门进行客户服务,跟踪服务质量,选项D不当选。
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第3题
[单选题]加州公司是一家主营半导体设计和制造的企业。为了企业国际化经营的战略更快更稳地实施,加州公司拟在母国设置设计机构,全球各地设置生产和销售机构。下列各项中,属于该公司应对组织架构运行风险的管控措施的是(  )。
  • A.企业在岗位权限设置和分工安排环节,要坚持不相容职务分离原则
  • B.企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估
  • C.企业对于亚洲地区的负责人的任命须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度
  • D.企业组织架构调整需由董事会审批
答案解析
答案: C
答案解析:选项A属于组织架构设计风险的管控措施,选项B、D属于组织架构优化调整风险的管控措施。
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第4题
[不定项选择题]2021年7月16日,全国碳排放权交易开市。随着中国碳排放权交易市场的逐步扩大及日趋成熟,对拥有专业能力和技能的碳排放权交易市场新型人才的需求快速增长。为了应对人力资源风险,公司制定、实施了一系列风险管控措施。下列各项中,属于企业应对人力资源风险应采用的管控措施有(  )。
  • A.企业应建立员工长效培训机制,紧紧围绕企业战略需求和业务现状,对员工的职业生涯规划进行跟踪和指导,加强后备人才队伍建设
  • B.企业应实行关键岗位员工定期轮岗制度,以全面提升员工素质
  • C.企业应按照相关法律法规,并结合实际情况,建立健全员工退出机制,明确退出的条件和程序
  • D.企业对绩效考核结果未达到要求的员工,应及时解雇
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:企业可依据绩效考核结果、裁员政策等,对未达到要求的员工,视情况采取降职、转岗、转岗培训、解雇等不同程度的措施,选项D不当选。
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第5题
[组合题]

四水集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司,1996年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。2014年8月8日,四水集团收到证监局《行政监管措施决定书》,四水集团一系列违规问题被披露出来。

(1)未按规定披露重大关联交易。四水集团监事刘某同时担任F公司的董事长、法定代表人;刘某的配偶李某担任 H 贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012年度,四水集团与F公司关联交易总金额6 712万元,与H贸易公司的关联交易总金额87 306万元;2013年度,四水集团与H贸易公司的关联交易总金额为215 395万元。这些关联交易均超过3 000万元且超过四水集团最近一期经审计净资产的5%。根据证监会的规定,这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是,四水集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易。

(2)违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金。四水集团无视证监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定,2012年4月至 2014年8月,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共27 250万元。

(3)通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。四水集团近年来效益不佳,连续多年没有分红,公司股价也一直处于低迷状态。然而,2011—2013年,包括董事长在内的公司高管人数分别为17 名、19名和 16名,合计从公司领走1 317万元、1 436万元和1 447万元薪酬,均超过同期四水集团归属于母公司股东的净利润水平。

(4)连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截至2013年12月31日,四水集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到610万元。上述行为违反了《中华人民共和国公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款”的相关规定。

(5)利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。四水集团2011—2014年为公司高管所属的公司提供担保的金额分别为91亿元、52亿元、56亿元、77亿元。公司管理层将四水集团当作融资工具,为自己所属公司解决资金需求。一旦这些巨额贷款到期无法偿还,四水集团就必须承担起还款的责任。四水集团管理层频繁的违规行为,导致四水集团的发展陷入举步维艰的地步。公司2011—2014年的经营状况不佳,扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况。公司连续多年资产负债率超过70%,且流动资产和流动负债相差无几,财务风险很大。四水集团的每股收益连续多年走低,远低于上市公司平均水平,反映出四水集团股东的获利水平很低。

答案解析
[要求1]
答案解析:

四水集团存在的公司治理问题的类型是股东与经理层之间的利益冲突问题。主要表现:

①信息披露不完整、不及时。“未按规定披露重大关联交易……根据证监会的规定,这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是,四水集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易”。

②工资、奖金等收入增长过快,侵占利润。“通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。四水集团近年来效益不佳,连续多年没有分红,公司股价也一直处于低迷状态。然而,2011—2013年,包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名,合计从公司领走1 317万元、1 436万元和1 447万元薪酬,均超过同期四水集团归属于母公司股东的净利润水平”。

③侵占资产,转移资产。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金”“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”。

[要求2]
答案解析:

四水集团资金营运管理风险主要表现在:

①资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金”“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款”“利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保……一旦这些巨额贷款到期无法偿还,四水集团就必须承担起还款的责任”。

②资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。“在关联公司间进行频繁的资金拆借……2012年4月至2014年8月,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共27 250万元”“公司2011—2014年的经营状况不佳,扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况”“公司连续多年资产负债率超过 70%,且流动资产和流动负债相差无几,财务风险很大”。

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