甲公司为上市公司。乙公司为甲公司的母公司，并拟长期控制甲公司。2019年至2022年发生的有关交易或事项如下：
（1）2019年1月1日，乙公司通过银行转账支付40 000万元，从第三方购买丙公司60%的股权，当日办理了股权过户登记手续并取得控制权。乙公司通过银行转账支付与丙公司股权评估相关的费用150万元。
2019年1月1日，丙公司净资产账面价值为50 000万元，其中，股本2 000万元，资本公积30 000万元，盈余公积8 000万元，未分配利润10 000万元；可辨认净资产的公允价值为55 000万元。公允价值与账面价值的差额为丙公司原未确认的一项特许经营权，其他可辨认资产和负债的账面价值等于公允价值。该特许经营权的使用期限为10年，预计净残值为零，采用直线法摊销计入管理费用。
2019年度，丙公司实现净利润2 000万元，除此之外，丙公司净资产无其他变动。
（2）2020年6月30日，甲公司通过银行转账支付45 000万元，从其母公司（乙公司）处购买丙公司60%的股权，当日办理了股权过户登记手续并取得控制权，甲公司拟长期控制丙公司。
2020年6月30日，丙公司净资产账面价值为53 500万元，其中，股本2 000万元，资本公积30 000万元，盈余公积8 350万元，未分配利润13 150万元；可辨认净资产的公允价值为58 000万元。公允价值与账面价值的差额除资料（1）中提及的原未确认的特许经营权之外，还有一项在2019年购入的投资性房地产增值250万元，该投资性房地产预计剩余使用寿命为20年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。除上述资产的增值外，其他可辨认资产和负债的账面价值等于公允价值。
甲公司、乙公司及丙公司对于投资性房地产的会计处理均一贯采用成本模式进行后续计量。2020年6月30日，丙公司无形资产、递延所得税资产和递延所得税负债的账面价值均为零。
丙公司2020年1月至6月实现净利润1 500万元，除此之外，丙公司净资产无其他变动。
（3）2021年10月1日，甲公司宣布实施股权激励方案，并与员工沟通达成一致，对甲公司集团范围内的管理层授予甲公司的股票期权。该激励方案要求被授予的管理人员自授予日起在甲公司集团范围内服务满3年，且甲公司2021年度、2022年度和2023年度合并财务报表中归属于母公司的净利润累计增长达到2020年度的30%，则可于服务期满时以每股5元的价格认购甲公司增发的股票。被授予的管理人员在集团范围内的公司之间调动工作不影响其符合行权条件。2021年10月1日，期权的公允价值为每份4元，甲公司有10名管理人员获得期权，每人5万份，丙公司有6名管理人员获得期权，每人5万份。
2021年度，甲公司合并财务报表中归属于母公司的净利润为3 500万元，相比2020年度增长了15%，预计未来能够达到行权所需的业绩条件。2021年10月至12月，甲公司和丙公司均无管理人员离职。甲公司预计剩余等待期内会有1名管理人员离职，丙公司预计剩余等待期内不会有管理人员离职。
2021年10月1日，甲公司股票的市价为每股8元；2021年12月31日，甲公司股票的市价为每股10元。甲公司2021年度发行在外的加权平均普通股股数为50 000万股。
（4）2022年4月1日，甲公司有1名管理人员调动到丙公司，继续保留相关期权。2022年度预计的业绩达标及离职情况不变。
（5）
出于集团管理人员集中化管理的目的，丙公司的管理人员拟搬到甲公司的办公楼工作，为此，甲公司将其自用的办公楼的其中三层出租给丙公司。2022年7月1日，双方签订了1年期的租赁合同，前2个月免租金，之后每月租金为100万元，丙公司当日（租赁期开始日）通过银行转账一次性支付了该合同约定的租金。甲公司为丙公司提供租赁激励 250 万元，当日通过银行转账支付给丙公司。丙公司预计花费500万元对该楼层进行内部装修，预计装修资产的使用寿命为5年，该装修资产对于丙公司而言影响重大。甲公司预计，如果合同到期后丙公司愿意续租，双方会根据市场租金进行友好协商。如达成续租则仍于每年7月1日支付未来12个月的租金，不再给予免租等额外优惠。集团管理人员集中化管理的安排在未来5年内预计不会改变。丙公司的增量借款年利率为5%，（P/A，5%，4）=3.5460，（P/A，5%，5）=4.3295。
其他资料：（1）甲公司和丙公司均按实现净利润的10%计提法定盈余公积，不计提任意盈余公积。（2）丙公司的各项资产和负债构成业务。（3）甲公司2020年6月30日的资本公积（股本溢价）账面余额为8 000万元。（4）本题涉及的所有公司适用的企业所得税税率均为25%，除资料（1）和资料（2）需要考虑企业所得税的影响外，本题不考虑相关税费及其他因素。
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