题目
答案解析
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
判定一家跨国公司是否是跨国公司，通常有以下三种标准：
（1）结构标准。跨国公司应该满足下列条件中至少一个：
①在两个或两个以上的国家经营业务【选项A】。
②公司的所有权为两个或两个以上国籍的人所有【选项B】。
③公司的高级经理人员来自两个或两个以上的国家【选项C】。
④公司的组织形式以全球性地区结构和全球性产品结构为基础【选项D】。
（2）业绩标准。跨国公司在国外的生产值、销售额、利润额、资产额或雇员人数必须达到某一个百分比。这一百分比具体为多少目前并无统一的认识，实践中采用25%作为衡量标准的情况较多【选项E错误】。
（3）行为标准。跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，用一视同仁的态度对待世界各地的商业机会和分支机构。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
拓展练习
本题考查绩效考核的步骤与方法。
绩效考核评价是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核评价主体身上的晕轮效应【选项A】、从众心理【选项D】、优先与近期效应【选项C】、逻辑推理效应和偏见效应【选项E】等。因此,必须采取有效措施,最大限度地减少这些误差和错误。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
本题考查生产控制的基本程序。
偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润和劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
当废品率的实际值大于目标值时，表明生产的废品多，不达标【选项A错误】。
当成本的实际值大于目标值时，表明付出更多的成本，不达标【选项B错误】。
当水电消耗的实际值大于目标值时，表明消耗更多的水电，付出更多的成本，不达标【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划。
主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输入。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产能力。
设备组生产能力的计算公式为：M=F×S×P。其中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称工作定额；t为时间定额。
依据题干数据，代入公式得，M=F×S×P=8×25×20=4 000（件）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=3 500+40×15=4 100。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=40+40=80（天）。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=3 500+80×15=4 700。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
累计编号法的优点：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划【选项A】。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项B】。
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
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