若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（）。-之了课堂

题目

[不定项选择题]若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（）。

A.以企业使命为基础
B.重新制定战略或进行文化管理
C.根据文化进行管理
D.加强协同作用

本题来源：第四章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： A,D

答案解析：“一家企业文化历来为‘求新求变’，笃信‘苟日新，日日新’”说明文化潜在一致性较高。当文化潜在的一致性较高时，如果组织战略变化大，则应采用以企业使命为基础管理变革；如果组织战略变化小，则应采用加强协同作用管理变革。选项A、D 当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务，公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。（2018）

A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型

答案解析

答案： C

答案解析：人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，选项C 当选。

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第2题

[不定项选择题]下列关于 M 型组织结构的说法正确的有（）。

A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B.便于企业的持续成长
C.由于每个事业部都是独立的，因此不会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：在M 型组织结构下，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦，选项C 不当选。

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第3题

[不定项选择题]下列关于平衡计分卡作用的说法，正确的有（）。

A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
B.平衡计分卡可完善激励机制，提高员工参与度
C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
D.平衡计分卡促进部门合作，完善协调机制

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：平衡计分卡的作用包括：（1）为企业战略管理提供强有力的支持（选项C 当选）；（2）提高企业整体管理效率和效果（选项A 当选）；（3）促进部门合作，完善协调机制（选项D 当选）；（4）完善激励机制，提高员工参与度（选项B 当选）；（5）促进企业立足实际、着眼未来，实现长期可持续发展。

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第4题

[不定项选择题]富友公司实行全面预算管理，每年年底都在重新分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（）。

A.编制工作量较少，更容易操作
B.有利于根据实际需要合理分配资金
C.增强员工的成本效益意识
D.比较容易对预算进行协调

答案解析

答案： B,C

答案解析：每年都要重新编制预算，所以富友公司使用的是零基预算。零基预算的优点包括：（1）有利于根据实际需要合理分配资金（选项B 当选）；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识（选项C 当选）；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。选项A、D 属于增量预算的优点，不当选。

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第5题

[不定项选择题]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件 24 小时送达，其他城市不超过 36 小时。为此，公司在全国建立了 10 个快递分拨中心、50 多个中转场及 100 多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（）。

A.数字化信息系统覆盖率
B.市场份额
C.准时交货率
D.客户收益率

答案解析

答案： B,C,D

答案解析：选项A 属于内部流程角度的内容；选项B、C、D 均属于顾客角度的内容。

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