富友公司实行全面预算管理，每年年底都在重新分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（）。-之了课堂

题目

[不定项选择题]富友公司实行全面预算管理，每年年底都在重新分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（）。

A.编制工作量较少，更容易操作
B.有利于根据实际需要合理分配资金
C.增强员工的成本效益意识
D.比较容易对预算进行协调

本题来源：第四章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： B,C

答案解析：每年都要重新编制预算，所以富友公司使用的是零基预算。零基预算的优点包括：（1）有利于根据实际需要合理分配资金（选项B 当选）；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识（选项C 当选）；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。选项A、D 属于增量预算的优点，不当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]电子厂在装配的时候，要求零配件必须符合一定的质量标准，而不限制零配件是自制还是外购。这种协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制
B.共同价值观
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化

答案解析

答案： D

答案解析：工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程，选项D 当选。

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第2题

[单选题]下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.增量预算能够促使企业降低成本
C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

答案解析

答案： A

答案解析：选项B、C 是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项D 不当选。

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第3题

[单选题]下列关于数字化战略转型的主要方面，不属于管理变革的是（）。

A.财务数字化管理
B.业务数字化管理
C.营销数字化管理
D.数字化投入

答案解析

答案： D

答案解析：数字化投入属于技术变革，选项D 当选。

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第4题

[不定项选择题]下列关于 M 型组织结构的说法正确的有（）。

A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B.便于企业的持续成长
C.由于每个事业部都是独立的，因此不会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：在M 型组织结构下，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦，选项C 不当选。

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第5题

[不定项选择题]创维公司是一家拥有 3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。（2020）

A.可以及时反映市场的变化
B.企业管理费用会大幅度增加
C.企业战略难以实施
D.容易造成管理的失控

答案解析

答案： A,D

答案解析：从“创维公司是一家拥有3 000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4 个层次”可以判断创维公司采用的是扁平型组织结构，选项A、D 属于扁平型组织结构的特点。

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