题目
[单选题]百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司,三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是( )。(2018)
  • A.M 型组织结构 
  • B.矩阵型组织结构
  • C.职能制组织结构 
  • D.事业部制组织结构
答案解析
答案: A
答案解析:“百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司,三家控股公司”表明百灵公司拥有多个业务,多个子公司,宜采用M 型组织结构。M 型组织结构一般适用于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
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本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]某跨国银行在日常经营管理时,将客户大致分为了三类,一类是企业客户,一类是零售客户,还有一类是个人客户。该银行采用的组织形式是( )。
  • A.区域事业部制结构
  • B.矩阵制组织结构
  • C.市场细分事业部制结构 
  • D.客户细分事业部制结构
答案解析
答案: D
答案解析:客户细分事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户;另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照客户进行划分,选项D 当选。
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第3题
[单选题]志铭公司是一家小型咨询公司,有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务,公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。(2018)
  • A.权力导向型 
  • B.任务导向型
  • C.人员导向型 
  • D.角色导向型
答案解析
答案: C
答案解析:人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司,选项C 当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是北京一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
  • A.产品 / 品牌事业部制组织结构
  • B.职能制组织结构
  • C.M 型组织结构 
  • D.创业型组织结构
答案解析
答案: A,C
答案解析:该公司涉及多个业务,会有多个生产线,可以以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/ 品牌事业部制组织结构;通过产品线的增加,企业会不断扩张,随着企业规模的扩大,事业部制组织结构会演变为更复杂的M 型组织结构,所以选择A、C 当选。
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第5题
[不定项选择题]若一家企业文化历来为“求新求变”,笃信“苟日新,日日新”。因此,无论该企业变革是渐进式的还是革命式的,其处理战略与文化之间关系的策略通常有( )。
  • A.以企业使命为基础
  • B.重新制定战略或进行文化管理
  • C.根据文化进行管理 
  • D.加强协同作用
答案解析
答案: A,D
答案解析:“一家企业文化历来为‘求新求变’,笃信‘苟日新,日日新’”说明文化潜在一致性较高。当文化潜在的一致性较高时,如果组织战略变化大,则应采用以企业使命为基础管理变革;如果组织战略变化小,则应采用加强协同作用管理变革。选项A、D 当选。
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