题目
[单选题]甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。(2018)
  • A.M 型组织结构 
  • B.事业部制组织结构
  • C.创业型组织结构 
  • D.职能制组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:提高工作效率并实现规模经济属于职能制组织结构的优点。因此甲公司应采用的组织结构是职能制组织结构,选项D 当选。
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本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于企业增量预算的说法中,正确的是( )。
  • A.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
  • B.增量预算能够促使企业降低成本
  • C.增量预算拥有启发新观点的动力
  • D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
答案解析
答案: A
答案解析:选项B、C 是零基预算的特点;增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去,选项D 不当选。
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第2题
[单选题]在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是( )。(2016)
  • A.共同价值观
  • B.直接指挥,直接控制
  • C.标准化体系结构 
  • D.相互适应,自行调整
答案解析
答案: D
答案解析:相互适应,自行调整是一种自我控制方式,这种机制适合于最简单的组织结构,选项D 当选。
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第3题
[单选题]丁国的 S 公司是一家全球 500 强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用,S 公司的企业文化类型是( )。(2017)
  • A.任务导向型
  • B.权力导向型 
  • C.角色导向型
  • D.人员导向型
答案解析
答案: C
答案解析:角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的。本题中,该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点,选项C 当选。
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第4题
[不定项选择题]小王是一位大三学生,在校期间,他发现大学时间都较为零散且自由,便自主创办了一家公司,专门为大学生提供兼职中介服务。每个员工都由小王亲自聘用,帮忙打理日常事务,由小王一人负责管理。从横向分工组织结构看,小王采用的组织结构的特点有( )。
  • A.是多数小型企业的标准组织结构模式
  • B.管理者对若干下属实施直接控制
  • C.中心人员还负责所有重要的经营决策
  • D.弹性较大并缺乏专业分工
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:小王采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式(选项A 当选)。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制(选项B 当选),并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策(选项C 当选)。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工(选项D 不当选),其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
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第5题
[不定项选择题]下列关于数字化技术对公司战略的影响的表述中,正确的有( )。
  • A.数字化技术在业务流程重组中发挥着重要作用
  • B.数字化技术促使企业组织形态趋于高长化发展
  • C.数字化技术支持虚拟组织,不支持团队结构
  • D.数字化技术有助于企业实现对新项目的探索
答案解析
答案: A,D
答案解析:在数字经济时代,组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化,并呈现出大平台、小前端的特征,选项B 不当选;在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项C 不当选。
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