题目
[不定项选择题]小王是一位大三学生,在校期间,他发现大学时间都较为零散且自由,便自主创办了一家公司,专门为大学生提供兼职中介服务。每个员工都由小王亲自聘用,帮忙打理日常事务,由小王一人负责管理。从横向分工组织结构看,小王采用的组织结构的特点有( )。
  • A.是多数小型企业的标准组织结构模式
  • B.管理者对若干下属实施直接控制
  • C.中心人员还负责所有重要的经营决策
  • D.弹性较大并缺乏专业分工
本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:小王采用的横向组织结构属于创业型组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式(选项A 当选)。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制(选项B 当选),并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策(选项C 当选)。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工(选项D 不当选),其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断,该企业的纵向分工组织结构最有可能是( )。
  • A.矩阵制组织结构
  • B.高长型组织结构
  • C.H型结构 
  • D.扁平型组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:矩阵制组织结构和H 型组织结构属于横向分工结构,选项A、C 不当选;扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少,这种结构可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控,选项D 当选。
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第2题
[单选题]电子厂在装配的时候,要求零配件必须符合一定的质量标准,而不限制零配件是自制还是外购。这种协调机制属于( )。
  • A.直接指挥,直接控制 
  • B.共同价值观
  • C.工作过程标准化 
  • D.工作成果标准化
答案解析
答案: D
答案解析:工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项D 当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是北京一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
  • A.产品 / 品牌事业部制组织结构
  • B.职能制组织结构
  • C.M 型组织结构 
  • D.创业型组织结构
答案解析
答案: A,C
答案解析:该公司涉及多个业务,会有多个生产线,可以以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/ 品牌事业部制组织结构;通过产品线的增加,企业会不断扩张,随着企业规模的扩大,事业部制组织结构会演变为更复杂的M 型组织结构,所以选择A、C 当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于数字化技术对公司战略的影响的表述中,正确的有( )。
  • A.数字化技术在业务流程重组中发挥着重要作用
  • B.数字化技术促使企业组织形态趋于高长化发展
  • C.数字化技术支持虚拟组织,不支持团队结构
  • D.数字化技术有助于企业实现对新项目的探索
答案解析
答案: A,D
答案解析:在数字经济时代,组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化,并呈现出大平台、小前端的特征,选项B 不当选;在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项C 不当选。
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第5题
[组合题]

(2022)从 21 世纪初起,三镇钢铁集团为了提高产品质量、降低成本、减少能源消耗、最大限度地满足客户个性化需求,使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全。

精准的温度控制是钢铁生产中保障产品质量、降低能耗的关键环节。传统钢铁厂因各生产环节衔接不畅,导致温度不稳定。2016 年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导。

2018 年,三镇钢铁集团在现有技术基础上引进 5G 专网技术,利用 5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛,并与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测。

2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设 7 个工作岛,实时收集分析生产区 35 万个互联设备的数据,监测、调度 8 大工序、30 个系统,替代了原来的 42 个中控室,让 400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统。2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①信息化。“使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全”。

②数字化。“2016 年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导”。

③智能化。“2019 年,集团建成三镇智慧中心”;“2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

[要求2]
答案解析:

①大数据。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

②人工智能。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设7 个工作岛,实时收集分析生产区35 万个互联设备的数据,监测、调度8 大工序、30 个系统,替代了原来的42 个中控室,让400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

③移动互联网。“引进5G 专网技术,利用5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛”。

④云计算。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

⑤物联网。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设7 个工作岛,实时收集分析生产区35万个互联设备的数据,监测、调度8 大工序、30 个系统,替代了原来的42 个中控室,让400 多名员工撤出操作现场”。

⑥区块链。“2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效”。

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