题目
[单选题]甲公司是一家外贸公司，随着规模的不断扩大，将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部、电商部等，业务分别划分为配件服务部、家电部、物流部等。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核，以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是（ ）。本题来源：第四章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A
答案解析：虽然甲公司对于业务进行了划分，但是职能部门还是统一的，所以属于职能制组织结构，选项A 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]甲集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合甲集团采用的组织结构是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性（这是H 型组织结构的标志），尤其是业务单元对战略决策的自主性，所以选项A 当选。
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第2题
[单选题]甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容可以包括（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：选项A 属于财务角度；选项B 属于顾客角度；选项C 属于内部流程角度；选项D属于创新与学习角度。
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第3题
[单选题]甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞的市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型组织。
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第4题
[单选题]志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务，公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。（2018）答案解析
答案：
C
答案解析：人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，选项C 当选。
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第5题
[不定项选择题]企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：企业文化可以成为企业维持竞争优势源泉的条件有：（1）文化必须为企业创造价值（选项A）；（2）公司文化必须是企业所特有的（选项B）；（3）企业文化必须是很难被模仿的（选项C）。选项A、B、C 当选。
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