题目
本题来源：第二节 公司战略与企业文化
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答案解析
答案：
D
答案解析：“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”。体现了组织要素变化少，文化潜在的一致性小，因此应该根据文化进行管理。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：依靠严格的规章制度，决策权集中在上层，属于角色导向型文化的典型特征。角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：
在权力导向型文化下，掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地作出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。权力导向型文化通常存在于家族式企业和新开创企业中。所以，选项D正确。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型，所以选项A当选；权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定，所以选项B当选；角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率，所以选项C当选；在人员导向型企业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不采用正式的职权，所以选项D当选。
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第4题
答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值；其次，公司文化必须是企业所特有的；最后，企业文化必须是很难被模仿的。
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第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：在人员导向型文化下，企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要，这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。选项A正确。
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