题目
[不定项选择题]甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。（2018）本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,B
答案解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。实施前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。甲公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略，选项A、B 当选；投资建立铁矿资源开发和生产企业，属于后向一体化战略，选项C 不当选；与南岗煤炭集团建立战略联盟，属于后向一体化战略，选项D 不当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998 年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998 年开始实施全球化扩张行动……在国际市场上站稳了脚跟”表明奇天公司所在产业的全球化程度高，企业存在可以向海外移植的资源，其选择的战略是“抗衡者”战略，选项B 当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家生产医用防护口罩的企业。2020 年 3 月份，公司管理层根据医学专家的预测，认为在最严重的 2020 年年初的这波新冠肺炎疫情过去之后，疫情可能会周期性地在 2020年冬季爆发。因此，甲公司决定加大公司上半年防护口罩的产量，以应对未来防疫需求的增长。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：库存生产式生产，企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，其特征是资源——生产——订单。甲公司在知道需求量之前就加大口罩的产能，这种平衡产能与需求的方法是库存生产式生产，选项A 当选。
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第3题
[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 1:1 的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式，属于“躲闪者”的角色，选项C 当选。
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第4题
[单选题]佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明其进行并购的动机是增强对市场的控制力，选项B 当选。
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第5题
[不定项选择题]2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：高管减薪属于削减成本，选项A 当选；加强广告宣传属于调整营销策略，选项B 当选；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，选项C 当选。
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