2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。-之了课堂

题目

[不定项选择题]2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

A.削减成本
B.调整营销策略
C.分包
D.资产互换

本题来源：第三章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：高管减薪属于削减成本，选项A 当选；加强广告宣传属于调整营销策略，选项B 当选；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，选项C 当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。按并购方身份分类，该并购属于（）。

A.杠杆并购
B.产业资本并购
C.非杠杆并购
D.金融资本并购

答案解析

答案： D

答案解析：金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，选项D 当选。

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第2题

[单选题]甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略

答案解析

答案： B

答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，选项B 当选。

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第3题

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 1:1 的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（　　）。

A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者

答案解析

答案： C

答案解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式，属于“躲闪者”的角色，选项C 当选。

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第4题

[单选题]甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。（2016）

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

答案解析

答案： B

答案解析：“长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等”表明甲公司采用的是多货源少批量策略，其优点包括：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C 不当选）；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术（选项D 不当选）；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A 不当选）。采用少数或单一货源策略的优点之一是随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品，选项B 当选。

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第5题

[不定项选择题]亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起近 50 亿美元的收购。其收购资金中有 40 亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美 N 矿业公司的收购类型包括（　　）。

A.纵向并购
B.产业资本并购
C.金融资本并购
D.杠杆收购

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：“亚强公司前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司……对北美N 矿业公司发起近50 亿美元的收购”表明属于纵向并购，选项A 当选；亚强公司属于非金融企业，即属于产业资本并购，选项B 当选；“发起近50 亿美元的收购。其收购资金中有40 亿美元由国内银行贷款提供”表明属于杠杆收购，选项D 当选。

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