与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。（2015）-之了课堂

题目

[不定项选择题]与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。（2015）

A.更具有战略联盟的本质
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强

本题来源：第三章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： B,C,D

答案解析：契约式联盟由于更强调相关企业的协调与默契，所以更具有战略联盟的本质，选项A不当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998 年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“扩张者”战略
D.“躲闪者”战略

答案解析

答案： B

答案解析：“面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998 年开始实施全球化扩张行动……在国际市场上站稳了脚跟”表明奇天公司所在产业的全球化程度高，企业存在可以向海外移植的资源，其选择的战略是“抗衡者”战略，选项B 当选。

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第2题

[单选题]佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（　　）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补

答案解析

答案： B

答案解析：“并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明其进行并购的动机是增强对市场的控制力，选项B 当选。

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第3题

[单选题]甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。（2018）

A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略

答案解析

答案： D

答案解析：“在最适合驼羊生长的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产驼羊毛制品”说明甲公司在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，体现的是企业全球化战略。

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第4题

[不定项选择题]某公司由于市场竞争激烈，市场份额逐渐下降，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，导致公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略方式有（）。

A.削减人工成本
B.调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措
C.收购竞争对手企业
D.将该业务卖出

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：“由于市场竞争激烈，市场份额逐渐下降……公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施”说明该公司应该采取的是收缩战略。选项A 属于收缩战略中的紧缩与集中战略；选项B 属于收缩战略中的转向战略；选项C 属于发展战略中的横向一体化战略；选项D 属于收缩战略中的放弃战略。

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第5题

[不定项选择题]亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004 年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起近 50 亿美元的收购。其收购资金中有 40 亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美 N 矿业公司的收购类型包括（　　）。

A.纵向并购
B.产业资本并购
C.金融资本并购
D.杠杆收购

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：“亚强公司前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司……对北美N 矿业公司发起近50 亿美元的收购”表明属于纵向并购，选项A 当选；亚强公司属于非金融企业，即属于产业资本并购，选项B 当选；“发起近50 亿美元的收购。其收购资金中有40 亿美元由国内银行贷款提供”表明属于杠杆收购，选项D 当选。

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