题目
本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,B
答案解析：“百川公司在并购M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”说明并购前并未进行深入的分析，这属于决策不当的并购，选项A 当选；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，这属于并购后不能很好地进行企业整合，选项B 当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户属于成本领先战略的实施条件之一。“甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感”表明最适合甲公司的业务单位战略是成本领先战略，选项A 当选。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：库存生产式生产，企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，其特征是资源——生产——订单。甲公司在知道需求量之前就加大口罩的产能，这种平衡产能与需求的方法是库存生产式生产，选项A 当选。
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第3题
答案解析
答案：
B
答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。甲公司选择劳工成本较低的越南建厂，原料牛在日本农场饲养，表明甲公司采用的是全球化战略，选项B 当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：高管减薪属于削减成本，选项A 当选；加强广告宣传属于调整营销策略，选项B 当选；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，选项C 当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“甲公司裁员1 800 人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此选项A、D 当选。
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