本题考查人力资源需求预测。
在进行一个组织的人力资源需求预测时,主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整和流程再造等若干方面的因素。其中,在外部市场对组织所提供的产品或服务的需求在未来可能出现扩张或萎缩的情况下,组织的人力资源需求必然会受到影响。而影响一个组织的产品或服务需求的因素有可能是多方面的,既有可能是国家的宏观政策调整和新的法律法规的出台、国际贸易环境的变化所致,又有可能是因为消费者对产品或服务的消费偏好发生了变化,还有可能是竞争对手推出了更好的替代产品或服务等。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源需求预测。
比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
【选项A错误】德尔菲法的做法是,先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理者组成一个研究小组,但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面,也不进行沟通。此外,还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后,研究主持者会将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的这些专家,让他们各自独立回答问题。接着,研究主持者将专家的回答收集起来,进行统计分析,形成新的问题,再寄给专家进行独立回答。在一般情况下,经过几轮的意见反馈之后,对所要研究的问题的看法会逐渐趋于相同。最后,研究者便可以据此对某一问题做出预测。
【选项C错误】经验判断法的做法是让组织中的中高层管理者凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。
【选项D错误】回归分析法是一种定量的预测方法,其主要做法包括:①建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系;②将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源供给预测。
人员替换分析法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法,它有利于激励员工士气【选项B】,降低招聘成本【选项C】,同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备【选项D】。
因此,本题正确答案为选项BCD。
本题考查人力资源供给预测。
人力资源供给预测的主要方法包括人员替换分析法【选项A】和马尔科夫分析法【选项B】。
【选项C、D、E错误】回归分析法、趋势预测法和德尔菲法属于人力资源需求预测的主要方法。
因此,本题正确答案为选项AB。
本题考查人力资源规划概述。
人力资源规划的意义包括以下几点:
① 人力资源规划有利于组织战略目标的实现【选项A】;
② 良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展【选项E】;
③ 良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制【选项B】。
本题考查人力资源需求预测。
比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测组织未来人力资源需求的方法。根据该公司的经验,在一般情况下,公司的1名销售员每年通常能实现200万元的销售额。那么,该公司要想在明年实现1800万元的年销售收入,则需要雇用销售员的数量为1800÷200=9(名)。
因此,本题正确答案为选项B。