题目
本题来源:2023年真题(考生回忆版) 点击去做题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查波士顿矩阵分析。

瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,亦可采取转向或放弃战略。

立即查看答案
立即咨询
拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列分销渠道运行绩效评估指标中,用于评价渠道盈利能力的指标有(    )。
  • A.渠道费用利润率
  • B.分销渠道费用率
  • C.渠道销售增长率
  • D.货款回收速度
  • E.销售回款率
答案解析
答案: A,C
答案解析:

本题考查分销渠道运行绩效评估。

渠道盈利能力指标有:渠道销售增长率(选项C)、渠道销售利润率、渠道费用利润率(选项A)、渠道资产利润率。选项B分销渠道费用率属于渠道财务绩效评估指标。选项D货款回收速度、选项E销售回款率都属于渠道畅通性评估指标。

点此查看答案
第3题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查并购重组方式及效应。

资产置换是指交易双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等),在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产,通常意味着业务的互换。资产置换意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。

点此查看答案
第4题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查福利。

与直接薪酬相比,福利具有自身独特的优势:(1)福利的形式灵活多样,可以满足员工不同的需要。(2)福利具有典型的保健性质,可以减少员工的不满意,有助于吸引和留住员工,增强企业的凝聚力。(3)福利具有税收方面的优惠,可以使员工得到更多的实际收入。(4)由企业来集体购买某种福利产品,具有规模效应,可以为员工节省一定的支出。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]企业采用波特“五力模型”分析行业环境时,需要分析的竞争力量有(    )。
  • A.中间商的谈判能力
  • B.供应者的谈判能力
  • C.购买者的谈判能力
  • D.替代品的威胁
  • E.潜在进入者的威胁
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查行业竞争结构分析。

美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁(选项E)、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁(选项D)、供应者的谈判能力(选项B)和购买者的谈判能力(选项C)。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议