- A、晋升竞赛
- B、提高工资
- C、倡导加班加点
- D、招聘更多员工
本题考查效率工资和晋升竞赛。
效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查劳动力市场均衡及其变动。
根据劳动力需求曲线移动对均衡位置的影响(见下图),当劳动力供给曲线不变而劳动力需求曲线右移时,均衡工资率和均衡就业量同时上升。
因此,本题正确答案为选项CD。
本题考查劳动力市场的结构。
选项C错误:内部劳动力市场的一个重要特征是,企业通常只从外部雇用填补较低级别岗位的劳动者,中高层职位的任职者一般都是通过内部晋升来选拔的。
选项D错误:当要求担任更高一级岗位的人必须具有大量的企业专门知识,受过一些特殊培训,并且这些知识和培训通常只能通过多年的在岗学习才能获得时,企业最有可能从内部劳动力市场中获得正向收益。
因此,本题正确答案为选项AB。
本题考查效率工资和晋升竞赛。
在存在内部劳动力市场的情况下,员工往往会在一家企业中工作相当长的时间,甚至终身就职于一家企业,这时企业往往会为员工设计出若干个晋升层次,员工为了能够获得每一次晋升机会,会在彼此之间展开激烈的竞争。当这种竞争是在规则明确的条件下展开的,能够避免不正当竞争对组织利益造成损害,并且会出现一种类似于体育竞赛的局面,这便是晋升竞赛。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查社会保险法律关系的主体和客体。
保险人是依法收取社会保险费,并按照规定支付保险待遇的主体。在我国,保险人称为社会保险经办机构。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查组织文化的作用。
组织文化的建立除对组织内部产生很大影响外,还会对组织所在地区乃至国内外的其他组织和社会公众产生一定的影响。在提高组织知名度的同时,组织文化也构成社会文化的一部分,因此,组织文化具有巨大的辐射作用。选项A错误:凝聚作用。组织文化是一种极强的凝聚力量。组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识,是一种黏合剂,把各个方面、各个层次的人都团结在一起,使得组织产生一种凝聚力及向心力。组织文化能够把员工个人的思想情感、命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生高的归属感和认同感,从而以组织的生存和发展为己任,愿意与组织同甘苦、共命运。
选项B错误:规范作用。组织文化是用一种无形的、思想上的约束力量,形成一种软规范,制约员工的行为,以此来弥补规章制度的不足,并引导多数员工认同和自觉遵守规章制度,从而使组织上下形成统一、和谐与默契。
选项C错误:组织文化具有六个作用:导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用,不包括制约作用。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查我国调整劳动关系的制度和机制。
集体合同是用人单位与本单位职工根据法律法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议。集体合同制度是调整集体劳动关系的一项基本制度。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查《劳动争议调解仲裁法》的适用范围。
《劳动争议调解仲裁法》第二条规定,中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,适用本法。
①因确认劳动关系发生的争议(选项A)。
②因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议(选项D)。
③因除名、辞退和辞职、离职发生的争议。
④因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议。
⑤因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议(选项B)。
⑥法律法规规定的其他劳动争议。
因此,本题正确答案为选项C。
某公司所在行业近两年出现了爆发式增长,公司也随之取得了快速发展,如今行业进入了相对稳定期。盘点这两年的发展,总经理老王感概万分,当初公司在做人力资源规划时,尽管行业面临着前所未有的发展机会,但他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断,如今来看确实对形式把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策,没有在短期内招聘过多人员,所以现在随着业务增长逐渐平缓,员工虽有少量冗余,但并不需要像业内其他公司一样大规模裁员,公司可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。
老王认为,未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进,一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期,公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系,可以用量化的方法进行更科学的预测。
根据材料,回答下列问题。
本题考查人力资源需求预测。
根据市场占有率确定公司人力资源需求规模,属于组织的产品和服务的变化因素对人力资源需求预测的影响。因为市场占有率是受到企业提供的产品或服务变化的影响,当产品销售得好,则市场占有率相应提高,企业会增加用人需求。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
从预测方法的角度来说,在对人力资源需求进行预测时,既可以采用定性的主观判断法,又可以使用定量的统计学方法。其中,主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种(选项D)。经验判断法主要适用于短期预测(选项A),以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。同时,使用这种方法,还要求管理者必须具有比较丰富的工作经验,否则很难保证预测结果的准确性(选项C)。
选项B错误:在缺乏历史数据或者环境变化很大的情况下,依靠专家通过长期积累的经验进行主观的人力资源需求预测可能是最佳方式。
因此,本题正确答案为选项ACD。
本题考查人力资源需求预测。
根据案例材料,老王认为,现在公司所在的整个行业进入了稳定期,公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系,可以用量化的方法进行更科学的预测。比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测组织未来人力资源需求的方法。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源供求平衡的方法。
根据案例材料,现在随着业务增长逐渐平缓,员工虽有少量冗余,但并不需要像业内其他公司一样大规模裁员,公司可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。选项C职位分享速度快,员工受伤害的程度中等。选项ABD均属于避免未来出现人员短缺的方法,不符合题意。
因此,本题正确答案为选项C。