题目
机械加工车间12月份出产的累计号数应该是( )号。
- A、大批大量
- B、单件小批
- C、成批轮番生产
- D、多品种小批量

答案解析
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据,代入公式得,机械加工车间出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=500+40×10=900(号)。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
依据题干数据,代入公式得,机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=40+50=90(天)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据,代入公式得,机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=500+90×10=1 400(号)。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制,生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此,本题正确答案为选项A。

拓展练习
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
设立分公司的优点包括:
(1)设立手续比较简单。
(2)由于不是独立核算法人,其亏损可以在总公司税前利润中扣除。
(3)便于管理。
(4)在某些方面受东道国的管制较少,东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权【选项A正确】。
设立分公司的缺点包括:
(1)对总公司的不利影响。注册时须披露总公司的相关信息,不利于总公司业务保密。总公司对分公司债务承担无限责任。退出时不能与其他公司合并,只能出售资产【选项D错误】。
(2)对分公司的不利影响。受总公司严格限制,难以充分发挥分公司的积极性和创造性;在东道国开展业务有一定困难【选项BC错误】。
(3)对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查品牌。
品牌忠诚度是品牌资产的核心,如果没有忠诚的消费者,品牌不过是一个几乎没有价值的商标或用于区别的符号。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查库存管理。
经济订购批量计算公式为:
;
年库存总成本计算公式为:
。式中,TC为年库存总成本;P为单位商品的价格;D为年需求量;C为每次订购成本;Q为订购批量;K为单位商品的年持有成本;PD为商品年购入总价,CD/Q为商品年订购成本,K×Q/2为商品年储存成本。
依据题干数据,代入公式得,
经济订购批量:EOQ=
商品年购入总价:PD=20 000×20 000=400 000 000(元)
商品年订购成本:CD/Q=(1000×20 000)/100=200 000(元)
商品年储存成本:K×Q/2=4000×100/2=200 000(元)
年库存总成本:TC=PD+CD/Q+K×Q/2=400 000 000+200 000+200 000=400 400 000(元)。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查国家出资公司经理层。
国家出资公司经理层的管理制度主要包括:
(1)经理层授权管理制度【选项A】。
(2)职业经理人制度【选项B】。
(3)以优进绌退为目标的考核评价制度【选项C】。
(4)与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度【选项D】。
因此,本题正确答案为选项ABCD。

本题考查库存管理。
【选项BD错误】属于定量库存控制法的优点。
定期库存控制法的优点主要有:
(1)一次办理多种商品的订购,订购费用低【选项A】。
(2)一次订购的金额大,便于获得价格折扣【选项C】。
(3)不必严格跟踪库存变化,减少了库存登记费用和盘点次数【选项E】。
因此,本题正确答案为选项ACE。









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