- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
本题考查库存控制。
库存量过大所产生的问题:
(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本【选项A正确】;
(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】;
(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;
(4)造成企业资源的大量闲置,影响资源合理配置和优化;
(5)掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
因此,本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为:本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据,代入公式得:乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000(号)。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为:本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据,代入公式得:乙车间投入提前期=乙车间出产提前期+乙车间生产周期=20+10=30(天),乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000(号)。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产,因而生产的数量和时间都不稳定,所以不能用提前期法,更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系,以保证如期交货。从这个特点出发,单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法,即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。
因此,本题正确答案为选项B。


本题考查仓储设施与设备。
货架需要量的计算公式为:。式中,N为货架数量(个);Q为上架存放商品的最高储存量(吨);l、b、h分别为所选用货架的长、宽、高(米);k为货架存放该种商品时的容积充满系数(%);γ为上架存放商品的单位质量(吨/立方米)。
依据题干数据,代入公式得,。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查公司所有者。
公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离,即原始所有权与法人产权相分离;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离,这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查生产计划的含义与指标。
【选项A错误】工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
【选项B错误】工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值,是企业可以获得的货币收入。
【选项C正确】工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
【选项D错误】工业总量为干扰选项,教材未提及。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查目标市场战略。
目标市场选择模式主要分为五种:
(1)产品—市场集中化;
(2)产品专业化;
(3)市场专业化;
(4)选择性专业化;
(5)全面进入:即企业全方位进入各个细分市场,为所有顾客全心全意提供所需要的性能不同的系列产品。例如某服装企业向各年龄段顾客提供各个季节的服装。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查技术创新战略的类型。
根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略【选项B正确】、模仿创新战略【选项C正确】和合作创新战略【选项D正确】。
根据企业所期望的技术竞争地位的不同,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略【选项AE错误】。
因此,本题正确答案为选项BCD。

