- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
本题考查库存控制。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本【选项A正确】；
（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益【选项B正确】；
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
（4）造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；
（5）掩盖了企业生产、经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产类型的企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型的企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型的企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查电子商务的交易模式及一般流程。
B2C电子商务是指企业与消费者之间的电子商务。B2C有3个基本组成部分：
（1）为顾客提供在线购物场所的网上商店；
（2）为顾客进行商品配送的物流系统；
（3）资金结算的电子支付系统。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查库存管理。
订购点的计算公式为：订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量。
依据题干数据，代入公式得，订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量=500×3+50=1550（箱）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查股份有限公司股东大会。
临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：
（1）董事人数不足规定人数或者公司章程所定人数的2/3时【选项D正确】；
（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时【选项A错误】；
（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时【选项B错误】；
（4）董事会认为必要时；
（5）监事会提议召开时【选项C错误】；
（6）公司章程规定的其他情形。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产控制的基本程序。
制定控制标准的方法一般有以下四种：
（1）类比法：参照本企业的历史水平制定标准【选项C正确】，也可参照同行业的先进水平制定标准【选项D正确】。
（2）分解法；
（3）定额法；
（4）标准化法。
上游企业的先进水平、合作伙伴的历史水平、下游企业的先进水平均为干扰选项，教材未提及【选项ABE错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查技术创新的过程与模式。
【选项A正确】技术推动创新模式的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源。
【选项D正确】科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始，到应用研究，到研究开发，再到生产制造，直到商业化的新产品在市场上销售。
【选项E正确、选项C错误】对于计算机这类根本性创新，技术推动模式具有较好的解释力。
【选项B错误】研发投入和创新成果的正比关系适用于大多数创新为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项ADE。
