- A、项目型生产
- B、单件小批量型生产
- C、多品种小批量型生产
- D、单一品种大批量型生产
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业薪酬制度设计的原则和流程。
公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，包括外部公平、内部公平和员工个人公平。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求与供给预测。
根据题意，1年后应该增加总体人员1 000÷500×10＝20（人），根据比例，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶5∶4，需要客服人员是20×4/10=8（人）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产控制的基本程序。
生产控制的基本程序包括：
（1）制定控制标准【选项E】。
（2）测量比较【选项B】。
（3）控制决策【选项C】。
（4）实施执行【选项D】。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查分销渠道运行绩效评估。
渠道市场占有率属于渠道市场占有率指标【选项E错误】。
渠道盈利能力指标有：
（1）渠道销售增长率【选项A正确】。
（2）渠道销售利润率【选项B正确】。
（3）渠道费用利润率【选项C正确】。
（4）渠道资产利润率【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：
（1）关系竞争力【选项A正确】。
（2）资源竞争力【选项B正确】。
（3）能力竞争力【选项C正确】。
因此，本题正确答案为ABC。
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