题目
- A、头脑风暴法
- B、名义小组技术
- C、德尔菲法
- D、盈亏平衡点法

答案解析
本题考查企业成长战略。
国际化经营战略是指企业在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置的发展战略,该国际汽车集团在国外设立多个子公司,属于实施国际化经营战略【选项B正确】。
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业进行经营的战略,该国际汽车集团的经营范围涉及汽车和AI行业,属于实施多元化战略【选项C正确】。
因此,本题正确答案为选项BC。
本题考查企业成长战略。
当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤为:
(1)计算期望损益值的后悔值矩阵,方法是用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值,从而得到对应的后悔值。
(2)从各方案中选取最大后悔值。
(3)在已选出的最大后悔值中选取最小值,对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
计算出的后悔值矩阵如下:
| 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 | 最大后悔值 | |
| A产品 | 53 | 0 | 20 | 53 |
| B产品 | 61 | 5 | 0 | 61 |
| C产品 | 0 | 20 | 40 | 40 |
A产品、B产品、C产品的最大后悔值分别为53、61、40,取其最小值40,即选择生产C产品。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业经营决策的方法。
盈亏平衡点法属于定量决策方法【选项D错误】。
定性决策方法主要有以下四种:
(1)头脑风暴法【选项A正确】。
(2)德尔菲法【选项C正确】。
(3)名义小组技术【选项B正确】。
(4)哥顿法。
因此,本题正确答案为选项ABC。

拓展练习
本题考查流通加工。
流通加工与生产加工的区别体现在以下几个方面:
(1)加工对象不同:流通加工的对象是进入流通领域的商品,具有商品性质;生产加工的对象是某种最终产品形成过程中的原材料、 零部件或半成品【选项A正确】。
(2)加工深度不同:流通加工一般是简单加工,其加工内容是浅层次,如板材的剪裁、玻璃开片等;生产加工的复杂程度以及加工深度要远远高于流通加工。不过,当前流通加工产业出现了不断向深加工发展的趋势【选项B正确】。
(3)责任人不同:流通加工是由流通企业负责和组织,以满足消费者要求为目的进行的加工;生产加工以生产企业为责任人和组织者,更多要符合产品设计和加工技术要求【选项D正确】。
(4)附加价值不同:从价值观点看,生产加工在于创造商品的价值和使用价值,而流通加工在于完善商品的使用价值,一般在不对加工对象做大的改变的情况下提高商品价值【选项C错误】。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查人力资源需求与供给预测。
根据题意,1年后应该增加总体人员1 000÷500×10=20(人),根据比例,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶5∶4,需要客服人员是20×4/10=8(人)。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查家族品牌决策。
企业名称与个别品牌并用策略,即在每一个品牌之前均冠以企业名称,以企业名称表明产品出处,以品牌名称表明产品的特点。使用这一策略的好处是可以使新产品合法化,使新产品在企业声望的推动下顺利进入市场,而无须花费更多的广告宣传费用,同时又可以表明这家企业的不同产品各有不同的特色,使各个品牌保持相对的独立性。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查分销渠道运行绩效评估。
渠道市场占有率属于渠道市场占有率指标【选项E错误】。
渠道盈利能力指标有:
(1)渠道销售增长率【选项A正确】。
(2)渠道销售利润率【选项B正确】。
(3)渠道费用利润率【选项C正确】。
(4)渠道资产利润率【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ABCD。

本题考查企业环境综合分析。
ESG分析聚焦环境(environmental)【选项A】、社会(social)【选项B】、公司治理(govenance)【选项C】三大非财务维度,评估外部政策、市场、社会期待等因素对企业战略的约束,以及这些因素下企业面临的机遇,旨在衡量企业的长期可持续性和对社会的影响,从而更全面地判断其价值、风险和发展前景。
因此,本题正确答案为选项D。









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