题目

[单选题]单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用(    )。
  • A.在制品定额法
  • B.生产周期法
  • C.提前期法
  • D.实时调度法
本题来源:2026年《工商管理》模考一 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

生产周期法适用于单件小批生产企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列绩效薪酬的类型中,不属于个人绩效薪酬的是(    )。
  • A.直接计件工资
  • B.成功分享计划
  • C.标准工时工资
  • D.差额计件工资
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效薪酬。

【选项B错误】属于群体激励绩效薪酬。

个人绩效薪酬包括:

(1)直接计件工资【选项A】;

(2)标准工时工资【选项C】;

(3)差额计件工资【选项D】。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]关于国际商务谈判中的接受环节,下列说法错误的是(    )。
  • A.接受必须由受盘人做出
  • B.由第三者做出的接受,视为一项新的发盘
  • C.根据发盘或惯例,受盘人可以做出某种行为来表示接受,此时不必向发盘人发出接受通知
  • D.对于逾期接受,若发盘人毫不迟延地用口头或书面通知受盘人,则该项逾期的接受可以视为有效
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查交易磋商及合同签订。

【选项C错误】《联合国国际货物销售合同公约》规定,受盘人根据发盘人的习惯做法或惯例,做出某种行为来表示接受,并同时向发盘人发出接受通知,接受在做出该行为时生效。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]

在威胁—机会综合分析矩阵图中,针对成熟业务的主要措施应该是(    )。

  • A.积蓄力量,为进入理想业务做准备
  • B.抓住机遇,万万不可错失良机
  • C.设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展
  • D.全面分析,慎重选择,争取利益
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查市场营销环境分析。

抓住机遇,万万不可错失良机属于针对理想业务的主要措施【选项B错误】。

设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展属于针对困难业务的主要措施【选项C错误】。

全面分析,慎重选择,争取利益属于针对冒险业务的主要措施【选项D错误】。

成熟业务,即低机会和低威胁的业务。在此条件下,企业面临比较平稳的环境,企业一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备【选项A正确】。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[单选题]下列关于并购东道国企业方式的说法,错误的是(    )。
  • A.可以减少市场上的竞争对手
  • B.不易受到当地舆论的抵制
  • C.可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人
  • D.较快地进入当地以及他国市场
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查国际直接投资企业的建立方式。

当对一国的并购数量和金额较大时,常会受到当地舆论的抵制【选项B错误】。

跨国并购的优点:

(1)可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人,获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产,同时还可以缩短项目的建设周期【选项C正确】。

(2)可以利用目标企业原有的销售渠道,较快地进入本国以及他国市场,不必经过艰难的市场开拓阶段【选项D正确】。

(3)通过跨行业的并购活动,可以迅速扩大经营范围和扩充经营场所,增加经营方式,促进产品的多样化和生产规模的扩大。

(4)可以减少市场上的竞争对手【选项A正确】。

(5)并购后再次出售目标企业的股票或资产一般可以使并购企业获得更多利润。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[单选题]

下列关于绩效的说法,错误的是(    )。

  • A.绩效有组织绩效、群体绩效和员工个人绩效三个层次,员工个人绩效是基础
  • B.绩效具有单因性、单维性和稳定性的特点
  • C.绩效考评的根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效
  • D.绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向,充分说明了绩效考评对员工具有学习和导向功能
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查绩效的含义与特点、绩效考评的含义与功能。

【选项B错误】绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。

因此,本题正确答案为选项B。

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