题目

本题来源:2025年《工商管理》模考二 点击去做题

答案解析

答案: B
答案解析:

本题考查董事会的组成。

 《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司董事会的成员为3人以上,其成员中可以有公司职工代表。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为四大类:

(1)金牛区:产品业务增长率较低,但是市场占有率较高。

(2)瘦狗区:产品业务增长率较低,市场占有率也较低。

(3)明星区:产品业务增长率较高,市场占有率也较高。

(4)幼童区:产品业务增长率较高,但是市场占有率较低。

波士顿矩阵图如下所示:

依据题干表述,该型号玩具的业务增长率高,但市场占有率低,属于幼童区。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]下列关于渠道权力运用战略的说法,错误的是(    )。
  • A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做,我会奖励你”
  • B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”
  • C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做,你会更加盈利”
  • D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查渠道权力管理。

【选项C错误】信息交换战略表现为“无须说明我想要的是什么,我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有(    )。
  • A.保证产品质量
  • B.传递生产的工作指令
  • C.防止过量生产
  • D.防止过量运送
  • E.实施“目视管理”
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查精益生产管理和丰田精益生产方式。

看板的功能主要有四点:

(1)显示生产以及运送的工作指令【选项B】

(2)防止过量生产和过量运送【选项CD】

(3)进行目视管理的工具【选项E】

(4)改善的工具。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第4题
[不定项选择题]渠道盈利能力指标包括(    )。
  • A.渠道销售增长率
  • B.渠道销售利润率
  • C.渠道费用利润率
  • D.渠道资产利润率
  • E.渠道市场占有率
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查分销渠道运行绩效评估。

渠道市场占有率属于渠道市场占有率指标【选项E错误】

渠道盈利能力指标有:

(1)渠道销售增长率【选项A正确】

(2)渠道销售利润率【选项B正确】

(3)渠道费用利润率【选项C正确】

(4)渠道资产利润率【选项D正确】

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[不定项选择题]根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为(    )。
  • A.领先战略
  • B.自主创新战略
  • C.模仿创新战略
  • D.合作创新战略
  • E.跟随战略
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查技术创新战略的类型。

【选项AE错误】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,可将企业技术创新战略分为领先战略和跟随战略。

根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略【选项B】、模仿创新战略【选项C】和合作创新战略【选项D】

因此,本题正确答案为选项BCD。

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