题目
[单选题]在组织结构的内容体系中,职能结构指的是(    )。
  • A.各管理部门的构成
  • B.各管理层次的构成
  • C.达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系
  • D.各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构设计的主要内容包括:

①职能结构,是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

②层次结构(纵向结构),是各管理层次的构成。

③部门结构(横向结构),是各管理部门的构成。

④职权结构,是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:第三章 第1节 组织设计
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第1题
[单选题]

组织结构设计的(    )是指企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。

  • A.管理幅度
  • B.专业化程度
  • C.分工形式
  • D.集权程度
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。同样规模的企业,科室机构越多的,说明其分工精细,专业化程度较高。

【选项A错误】管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。

【选项C错误】分工形式,即组织各部门的横向分工所采取的形式。

【选项D错误】在集权程度高的组织结构中,组织的经营决策和管理权大部分集中于高层管理者手中,如果将组织的大部分的决策和管理权下放到较低的管理层,则其组织结构集权程度较低、分权程度较高。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[不定项选择题]

衡量职业化程度高低的指标包括(    )

  • A.平均文化程度
  • B.上岗职业培训期限
  • C.管理者比率
  • D.技术人员比率
  • E.专业化程度
答案解析
答案: A,B
答案解析:

本题考查组织设计概述。

职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作,需要接受正规教育和培训的程度。通常可以用员工的平均文化程度【选项A】或上岗职业培训期限【选项B】作为衡量职业化程度高低的指标。

【选项C、D错误】管理者比率和技术人员比率均属于表示人员结构的指标。

【选项E错误】专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。

因此,本题正确答案为选项AB。

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第3题
[不定项选择题]

职能制组织形式的缺点主要包括(    )

  • A.适应性差
  • B.不利于资源的充分利用
  • C.工作效率低
  • D.企业领导负担重
  • E.狭隘的职能观念
答案解析
答案: A,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

职能制的缺点包括:

①狭隘的职能观念【选项E】。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生,只注重整体工作中的某个部分,而不是将组织的任务看作一个整体。

②横向协调性差。高度的专业化分工使各职能部门管理者的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗,部门之间的协调比较困难。

③适应性差【选项A】。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门间的横向协调困难,而且使彼此间的信息沟通受到阻碍,造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。

④企业领导负担重【选项D】。在职能制结构组织形式下,部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决,加上企业经营决策权又集中在他们手中,造成高层领导的工作负担十分繁重。

⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

因此,本题正确答案为选项ADE。

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第4题
[不定项选择题]

事业部制组织形式的优点包括(    )

  • A.有利于增强公司协调一致性
  • B.有利于总公司高层管理者摆脱具体事务的束缚
  • C.减少运营费用和管理成本
  • D.有利于把联合化和专业化结合起来
  • E.有利于增强企业的活力
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制的优点包括:

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理,集中精力做好战略决策和长远规划【选项B】

②增强企业的活力【选项E】

③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率【选项D】

事业部制组织形式的缺点包括:

①容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A错误】

②公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C错误】

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第5题
[不定项选择题]

事业部制组织形式的缺点包括(    )

  • A.削弱整个公司的协调一致性
  • B.限制企业活动
  • C.增加运营费用和管理成本
  • D.增加高层经理的协调工作
  • E.造成狭隘的职能观念
答案解析
答案: A,C
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制的缺点主要包括两方面:一方面是容易使得各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性【选项A】;另一方面是公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本【选项C】

因此,本题正确答案为选项AC。

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