本题考查企业技术创新的内部组织模式。

【选项A错误】内企业是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。

【选项C错误】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

【选项D错误】企业技术中心也称企业技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。

【选项B正确】技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。依据题干表述，该企业为开发新型产品，从其他部门临时抽调5人创建新组织属于技术创新小组。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业外部环境分析。

行业生命周期可分为四个阶段：

（1）形成期：研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则侧重广告宣传，增进顾客对产品的了解。

（2）成长期：市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。

（3）成熟期：产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。

（4）衰退期：这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业可以采用的人力资源需求预测方法主要有以下四种：

（1）管理人员判断法；

（2）德尔菲法：是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

（3）转换比率分析法；

（4）一元回归分析法。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查董事会的职权。

董事会行使下列职权：

（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作。

（2）执行股东会的决议。

（3）决定公司的经营计划和投资方案。

（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案【选项E正确】。

（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。

（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。

（7）决定公司内部管理机构的设置【选项C正确】。

（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。

（9）制定公司的基本管理制度【选项A正确】。

（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。

检查公司财务、向股东会会议提出提案属于监事会的职权【选项BD错误】。

因此，本题正确答案为选项ACE。