题目
[单选题]当某制造商在与分销商交流过程中明确表明态度：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，这种渠道权力的运用战略属于（ ）。本题来源： 2020年《工商管理》真题
点击去做题
答案解析
答案：
B
答案解析：“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”属于信息交换战略。
立即查看答案
拓展练习
第1题
[单选题]在绩效考核时，以企业战略为导向从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种做法的绩效考核方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：平衡计分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上，还从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层管理者能从四个角度全面考核企业绩效。
点此查看答案
第2题
[单选题]按服务对象和服务特征划分，客运、医疗、美容、餐饮等服务产品应归类为针对（ ）的服务。答案解析
答案：
C
答案解析：针对人身体的服务（人体处理），属于顾客高卷入的服务，如客运、医疗、美容、餐饮、手术等。
点此查看答案
第3题
[单选题]跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：分公司是总公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程，其全部资产都属于总公司，没有独立的财产权，总公司对其债务负无限责任，分公司的业务活动由总公司主导，只能以总公司的名义并根据其委托开展业务活动。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的工作有（ ）。答案解析
答案：
A,D,E
答案解析：绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。
点此查看答案
第5题
[组合题]生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020 年10月份应出产到2 500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
根据以上资料，回答下列问题：
答案解析
[要求1]
答案解析：提前期法适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
[要求2]
答案解析：根据公式，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量=2 500+40×20=3 300。
[要求3]
答案解析：投入提前期=出产提前期+生产周期=40+40=80 (天)。本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=2 500+80×20=4 100。
[要求4]
答案解析：
提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制生产作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页