题目
[单选题]某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是(    )。
  • A.职位等级法
  • B.计点法
  • C.职位分类法
  • D.因素比较法
答案解析
答案: A
答案解析:将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额,属于职位等级法。
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本题来源: 2020年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策,积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是(    )。
  • A.合作型
  • B.变革型
  • C.文化型
  • D.增长型
答案解析
答案: A
答案解析:合作型企业战略实施模式是指决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,协调高层管理人员是管理者的工作重点。
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第2题
[不定项选择题]企业生产物流的基本特征有(    )。
  • A.均衡性
  • B.准时性
  • C.比例性
  • D.连续性
  • E.跳跃性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业生产物流的特征包括连续性、流畅性、平行性、交叉性、比例性、协调性、均衡性、节奏性、准时性、柔性、适应性。
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第3题
[不定项选择题]与货物贸易相比,技术贸易的特点有(    )。
  • A.技术贸易的标的是无形的技术知识
  • B.技术贸易通常转让的是技术的所有权
  • C.技术出售通常不是直接目的
  • D.技术贸易更易遇到政治、法律等问题
  • E.技术贸易通常比商品贸易复杂
答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:技术贸易转让的是技术的使用权,而不是所有权,选项B错误。
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第4题
[不定项选择题]企业仓储管理的主要任务有(    )。
  • A.仓储设施规划和利用
  • B.合理储备材料
  • C.提高库存量
  • D.保管仓储物资
  • E.确保仓储物资的安全
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

企业仓储管理的主要任务包括:①仓储设施规划和利用;②保管仓储物资;③合理储备材料;④降低物料成本;⑤重视员工培训,提高员工业务水平;⑥确保仓储物资的安全。

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第5题
[组合题]

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运,市场营销、售后服务。
[要求2]
答案解析:该企业采用贴牌生产的形式与世界500贴牌生产的方式属于产品联盟的一种类型。
[要求3]
答案解析:

定性决策方法包括德尔菲法、哥顿法、名义小组技术,头脑风暴法。

[要求4]
答案解析:

根据公式,期望值=∑【(损益值×概率值)】。

甲产品的期望值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6;

乙产品的期望值=127×0.35+ 102×0.4+50×0.25=97.75;

丙产品的期望值=118×0.35+97×0.4+79×0.25= 99.85;

丁产品的期望值=129×0.35 +106×0.4+46×0.25=99.05。丙产品的期望值最高,故应选择丙产品。

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