题目

答案解析
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值性(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、不可模仿性(inimitability)【选项D】、组织性(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此,本题正确答案为选项BCDE。

拓展练习
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面:
(1)关系竞争力【选项A】。
(2)资源竞争力【选项B】。
(3)能力竞争力【选项C】。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查企业综合分析。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。
ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。
WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查企业外部环境分析。
【选项A错误】属于企业外部宏观环境分析的内容。
【选项C错误】属于企业内部环境分析的内容。
企业行业环境分析的主要内容有:
(1)行业生命周期分析【选项B】。
(2)行业竞争结构分析【选项D】。
(3)战略群体分析【选项E】。
因此,本题正确答案为选项BDE。

本题考查企业外部环境分析。
当一名购买者或一群购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:
(1)购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】。
(2)具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】。
(3)有许多可供替代的供应者【选项C正确,选项E错误】。
(4)转向其他供应者的成本很低【选项D正确】。
因此,本题正确答案为选项ACD。

本题考查企业内部环境分析。
企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面:
(1)价值性【选项D】。
(2)异质性【选项A】。
(3)延展性【选项C】。
(4)持久性【选项E】。
(5)难以转移性。
(6)难以复制性。
因此,本题正确答案为选项ACDE。









或Ctrl+D收藏本页