本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值（value）【选项B正确】、稀缺性（rareness）【选项C正确】、可模仿性（imitability）【选项D正确】、组织（organization）【选项E正确】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析【选项B】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）【选项C错误】；
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）【选项D错误】；
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）【选项A错误】；
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）【选项B正确】。
依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业综合分析。
SWOT分析法是用来评估企业的优势（S）、劣势（W）、外部环境的机会（O）、和威胁（T）的方法。利用此方法可以综合企业外部环境因素和内部环境因素，简要说明一个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。ST战略是发挥优势，避免威胁。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析法【选项C】对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治（political）、经济（economic）、社会（social）、科技（technological） 、生态（environmental）和法律（legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
价值链分析法【选项A】和波士顿矩阵分析法【选项D】都属于企业内部环境分析的方法；【选项B】杜邦分析法是战略控制的方法。
因此，本题正确答案为选项C。
