题目
[不定项选择题]根据波特的“五力模型”,购买者具备(    )特征时,具有较强的谈判能力。
  • A.购买供应者的大部分产品或服务
  • B.不具有自主生产该产品的潜力
  • C.有许多可供替代的供应者
  • D.转向其他供应者的成本很低
  • E.没有替代品
本题来源:第2节 企业战略分析 点击去做题
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

当一名购买者或一群购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:

(1)购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】

(2)具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】

(3)有许多可供替代的供应者【选项C正确,选项E错误】

(4)转向其他供应者的成本很低【选项D正确】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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拓展练习
第1题
[单选题](2019年真题改编)某行业的市场迅速扩大,行业内企业的销售额和利润都迅速增长,行业内部竞争日趋激烈,不少后续企业进入该行业,按照行业生命周期理论,该行业处于(    )。
  • A.

    成长期

  • B.

    成熟期

  • C.形成期
  • D.衰退期
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

在行业生命周期中,成长期市场迅速扩大,行业内企业的销售额和利润都迅速增长,行业内部竞争日趋激烈。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]在使用外部因素评价矩阵时,总加权分数高于(    )分时,表示企业对外部影响因素反应程度较好。
  • A.1.0
  • B.2.0
  • C.2.5
  • D.4.0
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

不论EFE矩阵(外部因素评价矩阵)包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分,平均为2.5分。总加权分数高于2.5分,则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应,企业经营战略是积极有效的;总加权分数低于2.5分,说明企业对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]现代企业要想在复杂多变的环境中做出有效的战略决策,就必须了解企业目前所处的内外部环境,企业可以采用(    )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
  • A.价值链分析法
  • B.杜邦分析法
  • C.PESTEL分析法
  • D.波士顿矩阵分析法
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

【选项AD错误】属于企业内部环境分析的方法。

【选项B错误】属于战略控制的方法。

【选项C正确】企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]VRIO框架分析法是指从(    )角度来审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
  • A.外部机会
  • B.价值
  • C.稀缺性
  • D.可模仿性
  • E.组织
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

VRIO框架分析法从价值(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、可模仿性(imitability)【选项D】、组织(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第5题
[不定项选择题]

(2020年真题改编)企业核心竞争力的特征主要有(    )。

  • A.

    异质性

  • B.

    灵活性

  • C.

    延展性

  • D.

    价值性

  • E.

    持久性

答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面:

(1)价值性【选项D】

(2)异质性【选项A】

(3)延展性【选项C】

(4)持久性【选项E】

(5)难以转移性。

(6)难以复制性。

因此,本题正确答案为选项ACDE。

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