题目
[单选题]下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是(  )。
  • A.产品差异化
  • B.购买生产专利权
  • C.创新生产技术
  • D.聘用生产外包商
本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:核心能力又称核心竞争力,是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案: D
答案解析:过程或活动基准是以具有类似核心经营业务的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面,例如,生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有卓越服务核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与包裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属于过程或活动基准。
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第2题
[不定项选择题]根据价值链理论,在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括(  )。
  • A.具有不同的经济性
  • B.能显著影响企业结果
  • C.在成本中所占比例很大
  • D.对产品差异化产生很大的潜在影响
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则是:(1)具有不同的经济性(选项A当选);(2)对产品差异化产生很大的潜在影响(选项D当选);(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升(选项C当选)。
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第3题
[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是(  )。
  • A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入
  • B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力
  • C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
  • D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升
答案解析
答案: C
答案解析:市场增长率高的产品属于“明星”业务或“问题”业务,对于“明星”业务和有发展前途的“问题”业务应加大投入。所以,选项A错误;对于处境不佳的“现金牛”业务,应采用收割战略。对于仍有所增长的“现金牛”业务,应通过市场细分,维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以,选项B错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于“瘦狗”业务,“瘦狗”业务应采用撤退战略。所以,选项C正确;市场占有率下滑的业务,可能为“现金牛”业务或“瘦狗”业务,而对于这两类业务通常不再追加投资。所以,选项D错误。
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第4题
答案解析
答案: A
答案解析:

物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。“公司拥有哈密地区8个区块共240平方公里的优质煤田独家开采权”表明广汇公司拥有矿物开采权,属于物理上独特的资源,选项A当选。

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第5题
答案解析
答案: D
答案解析:

通过波士顿矩阵分析,“问题”业务适合采用智囊团或项目组等管理组织形式。“问题”业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设业务和相关智能设备制造业务符合,市场增长率高(大于10%),海运业务和相关智能设备制造业务符合。综上所述,相关智能设备制造业务(选项D)当选。

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