拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:“甲专车公司采用‘专业车辆、专业司机’的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供‘随时随地、专人专车’的全新服务体验”表明甲公司提供的是差异化服务,可以形成产品差异障碍。因此,选项A当选。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是一家快递公司。下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有(  )。
  • A.进入快递产业需要的资金投入不大
  • B.快递企业数量众多
  • C.现有快递企业对新进入者反应强烈
  • D.

    甲公司所在城市交通运输业发达

答案解析
答案: A,B
答案解析:选项A表明该产业结构性障碍较低,会面临新进入者的威胁较大。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍,新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力,可以帮助甲公司获得竞争优势。
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第3题
[单选题]甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是(  )。
  • A.生产高档电动自行车的企业
  • B.生产低档电动自行车的企业
  • C.属于同一战略群组的环保车生产企业
  • D.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
答案解析
答案: D
答案解析:战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车,它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
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第4题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

依据战略群组分析理论,战略群组分析的作用有:

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。题干中一类是知名国际企业,一类是国内老品牌企业,选项D当选;

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。题干中国际名牌企业的研发和投资成本很大,选项B当选;

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。专家建议在激烈竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,选项A当选;

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视”,选项C当选。

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第5题
[单选题]下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是(  )。
  • A.波士顿矩阵
  • B.成功关键因素分析
  • C.SWOT分析
  • D.通用矩阵
答案解析
答案: B
答案解析:成功关键因素分析是企业外部环境分析工具,波士顿矩阵和通用矩阵均为企业内部环境分析工具,SWOT分析是企业内外部环境综合分析工具。因此,选项B当选。
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