题目

[单选题]某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价,需要计算的责任成本范围是(  )。(2010年)
  • A.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
  • B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
  • C.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费
  • D.该车间的全部可控成本
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题

答案解析

答案: D
答案解析:责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。
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拓展练习

第1题
[单选题]在计算责任成本时,对于不能直接归属于个别责任中心的费用,应该优先考虑的分配原则是( )。
  • A.不进行分摊
  • B.按受益基础分配  
  • C.按责任基础分配  
  • D.归入某一个特定的责任中心
答案解析
答案: C
答案解析:在计算责任成本时,将可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心,但它们的数额受成本中心的控制,能找到合理依据来分配,这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的,不宜采用责任基础分配,但是这些费用与各中心的受益多少有关,则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配,也不能用受益基础分配,则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本,则不进行分摊。所以本题的答案为选项C。
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第2题
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是( )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权
  • B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
答案解析
答案: C
答案解析:从根本目的上看,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,选项A正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润,除了使用利润指标外,还需要使用一些非财务指标作为补充,如生产率、市场地位等,选项B正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项C不正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,选项D正确。
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第3题
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有( )。
  • A.协作性
  • B.创新性
  • C.高效性
  • D.集权性  
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第4题
[不定项选择题]下列成本中,属于生产车间可控成本的有( )。
  • A.由于管理疏忽导致的废品损失
  • B.车间发生的间接材料成本
  • C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
  • D.按直线法提取的生产设备折旧费
答案解析
答案: A,B
答案解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
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第5题
[不定项选择题]根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有(    )。
  • A.直接计入
  • B.按责任基础进行分配
  • C.按受益基础进行分配
  • D.按承受能力基础进行分配
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:在责任中心的业绩评价中,制造费用归属和分摊方法有: (1)直接计入责任中心; (2)按责任基础分配; (3)按受益基础分配; (4)归入某一个特定的责任中心; (5)不进行分摊。 因此,正确的选项是A、B、C。
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