该中心的可控边际贡献=销售收入-变动成本-该中心负责人可控的固定成本=7000-3800-1300=1900（万元）。

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边际贡献=销售收入总额-变动成本总额

可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

需注意：

①可控边际贡献是评价利润中心管理者业绩的理想指标；

②部门边际贡献更多用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

对投资中心的业绩进行评价时，不仅要运用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资报酬率和剩余收益等指标。选项C当选。

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成本中心考核和控制主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率。

利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献（部门毛利）。

以成本为基础的转移定价计价基础包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。

需注意本题要求选择不能作为以成本为基础的转移定价计价基础，故选项B当选。