题目
[不定项选择题]（2017年）富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。本题来源：第三节 战略控制
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答案解析
答案：
A,C
答案解析：
富友公司“每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算”体现的是重新分析，表明该公司采用零基预算法编制预算。零基预算的优点有：（1）有利于根据实际需要合理分配资金；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。选项A、C正确。选项B、D属于增量预算的优点。增量预算是以使用以前期间的预算或实际业绩为基础，增加或减少相应的内容，是在实际业绩上调增调减。
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拓展练习
第1题
[单选题]在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以选项A错误。战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以选项B错误。战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以选项C错误。预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以选项D正确。
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第2题
[单选题]甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：选项A属于平衡计分卡的顾客角度内容；选项B属于平衡计分卡的财务角度内容；选项C属于平衡计分卡的内部流程角度内容；选项D属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。
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第3题
[不定项选择题]深信公司积极践行“让每个用户的数字化更简单，更安全”的企业使命，制定了行之有效的ESG评价指标体系。下列关于深信公司制定的ESG评价指标中，涉及治理维度的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
选项A、D属于治理维度；选项B、C属于社会维度。
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第4题
[不定项选择题]甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：导致战略失效的原因有很多。“摊子太大”表明公司管理者决策错误，“公司资金链出现了断裂”表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
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第5题
[不定项选择题]（2018年）信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：零基预算是指在新的预算期，不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制预算。由于分行是2016年底新开设的，所以该分行2017年预算编制类型属于零基预算。零基预算的优点有：（1）有利于根据实际需要合理分配资金；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。所以，选项A、D正确。选项B、C属于增量预算的优点。
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