集权型结构的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够作出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型结构的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的要求；二是决策时间过长；三是级别较低的管理者职业发展有限。

战略业务单位组织结构的优点有：

（1）降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业总部的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部；

（2）控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

（3）有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合；

（4）由于几乎无须在各个战略业务单位之间分摊成本，因而易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。

所以，选项A、B、D正确。战略业务单位组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项C错误。

反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性作出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。