题目
本题来源:第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案:
A
答案解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
B,C
答案解析:
当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化。相关研究表明,在拥有1000名员工的公司里,一般有4个管理层次,即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。而在3000名员工的公司里,管理层次增加到8个。“C公司是一家拥有3000名员工的家电制造企业。C公司的组织管理层次有总经理、部门经理、一线管理人员及基层员工4个层次”表明C公司采取的是扁平型组织结构,选项B、C当选。选项A、D属于高长型组织结构的特点。
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第2题
答案解析
答案:
A,B,C,D
答案解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。
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第3题
答案解析
答案:
C,D
答案解析:
该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随着产品线的增加,企业会不断扩张,事业部制组织结构就会演变为更复杂的M型组织结构。所以,选项C、D正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式,职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
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第4题
答案解析
答案:
A,C,D
答案解析:该集团涉及多个业务领域,实行多元化战略,企业应根据经营规模、业务结构和市场范围,分别采用更为复杂的组织结构,如矩阵制组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
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第5题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:提高技术效率是防御型组织成功的关键。防御型组织常常采取“机械式”结构机制。防御型组织适合较为稳定的产业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点,选项D不当选。
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