当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。相关研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。而在3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。“C公司是一家拥有3000名员工的家电制造企业。C公司的组织管理层次有总经理、部门经理、一线管理人员及基层员工4个层次”表明C公司采取的是扁平型组织结构，选项B、C当选。选项A、D属于高长型组织结构的特点。

集权型结构的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够作出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型结构的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的要求；二是决策时间过长；三是级别较低的管理者职业发展有限。

战略业务单位组织结构的优点有：

（1）降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业总部的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部；

（2）控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

（3）有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合；

（4）由于几乎无须在各个战略业务单位之间分摊成本，因而易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。

所以，选项A、B、D正确。由于增加了一个垂直管理层，采用战略业务单位组织结构的企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项C错误。