拓展练习
第1题
[不定项选择题]C公司是一家拥有3000名员工的家电制造企业。C公司的组织管理层次有总经理、部门经理、一线管理人员及基层员工4个层次。下列关于C公司采取的组织结构的特点表述中正确的有(  )。
  • A.有利于企业内部的控制
  • B.容易造成管理失控
  • C.可以及时反映市场变化
  • D.企业管理费用会大幅度增加
答案解析
答案: B,C
答案解析:

当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化。相关研究表明,在拥有1000名员工的公司里,一般有4个管理层次,即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。而在3000名员工的公司里,管理层次增加到8个。“C公司是一家拥有3000名员工的家电制造企业。C公司的组织管理层次有总经理、部门经理、一线管理人员及基层员工4个层次”表明C公司采取的是扁平型组织结构,选项B、C当选。选项A、D属于高长型组织结构的特点。

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第2题
[不定项选择题]

我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型结构的特点表述正确的有(  )。

  • A.

    常规决策的时间过长

  • B.

    不容易进行职能间的决策

  • C.

    危急情况下能够作出快速决策

  • D.

    对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

集权型结构的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是易于对上下沟通的形式进行规范;三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型结构的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的要求;二是决策时间过长;三是级别较低的管理者职业发展有限。


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第3题
[单选题]对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是(  )。
  • A.创业型组织结构
  • B.职能制组织结构
  • C.矩阵制组织结构
  • D.战略业务单位组织结构
答案解析
答案: C
答案解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。“同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制”表明属于矩阵制组织结构。
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第4题
[不定项选择题]甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有(  )。
  • A.矩阵制组织结构
  • B.事业部制组织结构
  • C.战略业务单位组织结构
  • D.控股集团组织结构
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:该集团涉及多个业务领域,实行多元化战略,企业应根据经营规模、业务结构和市场范围,分别采用更为复杂的组织结构,如矩阵制组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
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第5题
[单选题]

甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉,得到了客户的认可,甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额,甲公司宜采取的组织战略类型为(  )。

  • A.

    分析型组织

  • B.

    防御型组织

  • C.

    反应型组织

  • D.

    开拓型组织

答案解析
答案: B
答案解析:

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。选项B正确。

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