题目
本题来源：第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：纵向分工结构组织内部的管理问题包括：（1）集权与分权；（2）中层管理人员人数；（3）信息传递；（4）协调与激励。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
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第2题
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答案：
C
答案解析：当企业组织非常简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。选项C正确。
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第3题
答案解析
答案：
B
答案解析：
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项B正确。
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第4题
答案解析
答案：
C
答案解析：提高工作效率并实现规模经济属于职能制组织结构的优点。因此甲公司应采用的组织结构是职能制组织结构，选项C正确。
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第5题
答案解析
答案：
C
答案解析：多国本土化战略是指根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“在中国北方推出‘榨菜肉丝汤’‘寒稻香蘑饭’，在上海推出‘海鲜蛋花粥’‘香菇鸡肉粥’等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品，但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品”表明K公司实施的是多国本土化战略，与多国本土化战略相匹配的组织结构是全球区域分部结构。
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