题目

本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题

答案解析

答案: B,C,D
答案解析:有形资源通常容易被竞争对手轻易地取得,因此,这些有形资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是,具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。在香港的五星级观光酒店中,半岛酒店因为位于九龙半岛的天星码头旁,占有有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景,便是它的一大特色,构成其竞争优势的一个来源。所以,选项B、C、D正确。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:

物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。本题西江公司拥有国家级保密配方,属于物理上独特的资源。所以,选项A正确。

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第2题
[不定项选择题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有(  )。
  • A.自动化生产线
  • B.独特的企业文化
  • C.高管层的推理和决策能力
  • D.作为商业秘密保管的食品配方
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源;选项B、D属于无形资源;选项C属于人力资源。
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第3题
[不定项选择题]

在国外潜在进入企业和国内同行激烈竞争的双重压力下,甲公司拟通过对公司内部资源的分析来决定公司下一步战略目标的制定,下列关于企业资源的说法中,错误的有(  )。

  • A.企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定
  • B.无形资源是一种十分重要的核心能力来源
  • C.企业员工拥有的知识、能力和素质属于企业的无形资源
  • D.有价证券和技术都属于企业的有形资源
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础,但不是决定因素。所以,选项A当选。无形资源是一种十分重要的核心能力来源。所以,选项B不当选。企业员工拥有的知识、能力和素质属于企业的人力资源。所以,选项C当选。技术属于企业的无形资源。所以,选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]根据价值链理论,在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括(  )。
  • A.具有不同的经济性
  • B.能显著影响企业结果
  • C.在成本中所占比例很大
  • D.对产品差异化产生很大的潜在影响
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则是:(1)具有不同的经济性(选项A当选);(2)对产品差异化产生很大的潜在影响(选项D当选);(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升(选项C当选)。
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第5题
[单选题]下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是(  )。
  • A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
  • B.纵轴表示企业销售额增长率
  • C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的
  • D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
答案解析
答案: B
答案解析:(1)在波士顿矩阵中,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。所以,选项A正确。(2)波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。所以,选项B错误。(3)波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。所以,选项C正确。(4)波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率,它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。所以,选项D正确。
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