
如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以移植到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。“面对日益加剧的全球化压力......在国际市场上站稳了脚跟。”表明奇天公司所在产业的全球化程度高,企业存在可以向海外移植的资源,其选择的战略是“抗衡者”战略。所以,选项D当选。

安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔简、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中,符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是( )。(2022年)
技术能力较强、具有较高成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用,除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外,能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。“安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势”表明安平公司属于一级供应商,选项D 当选。

“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润,说明该公司全球协作程度高但本土独立性和适应能力低,体现的是全球化战略。


甲公司是C国一家保健品研发与销售公司,甲公司以C国独产的野山参为主要原料,形成天然的进入障碍,导致发达国家跨国企业难以进入该国市场。甲公司利用其得天独厚的优势,将其经验逐渐转移到周边市场。作为新兴市场的本土企业,甲公司采用的战略属于( )。
“发达国家跨国企业难以进入该国市场”表明产业的全球化压力小,“将其经验逐渐转移到周边市场”表明甲公司的优势资源可以向海外移植,甲公司采用的战略属于“扩张者”战略,选项B当选。


