
如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以移植到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。“面对日益加剧的全球化压力......在国际市场上站稳了脚跟。”表明奇天公司所在产业的全球化程度高,企业存在可以向海外移植的资源,其选择的战略是“抗衡者”战略。所以,选项D当选。

寻求现成资产是主动获取发达国家企业的垄断优势,亦即品牌、先进技术和管理经验、资金、规模经济等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。

全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权,强调由母国总部控制,不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合。“总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改”“采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款”体现了全球协作程度高;“该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品”说明全球门店销售的是同款产品,表明本土独立性和适应能力低,所以是全球化战略。

多国本土化战略根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略,选项C正确。

全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权,强调由母国总部控制,不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合。甲公司选择在劳工成本较低的越南建厂,在多个国家从事牛肉加工食品零售业务,原料牛在日本农场饲养,表明甲公司采用的是全球化战略。所以,选项C当选。

企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。









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