题目

本题来源:第三节 职能战略 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:“随着居民对健康越来越重视,对饮用水卫生越来越关注,对净水器的需求激增。市场上净水器产品的技术和性能参差不齐”表明企业产品处于产品生命周期的成长期。成长期经营风险较高,因此应选择较低财务风险的融资战略,所以,选项C当选。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

消费者市场的细分变量主要有地理因素、人口因素、心理因素和行为因素四类。其中,行为因素是企业根据消费者的购买行为来细分消费者市场。行为细分的变量包括消费者购买或使用某种产品的时机、消费者对某种产品的使用率、消费者进入市场的程度和消费者对品牌或企业的忠诚度等。“使用车辆的方式分为自驾旅行与通勤”表明是根据使用产品的时机,所以细分依据是行为因素。

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第2题
[不定项选择题]

下列各项中,属于制定资本结构战略性原则的有(  )。

  • A.高经营风险与高财务风险搭配
  • B.低经营风险与高财务风险搭配
  • C.高经营风险与低财务风险搭配
  • D.低经营风险与低财务风险搭配
答案解析
答案: B,C
答案解析:

经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则,所以,选项B、C正确。

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第3题
[单选题]因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是(  )。
  • A.高经营风险与高财务风险搭配
  • B.高经营风险与低财务风险搭配
  • C.低经营风险与高财务风险搭配
  • D.低经营风险与低财务风险搭配
答案解析
答案: A
答案解析:高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求。这是因为债权人投入了绝大部分的资金,让企业去从事风险巨大的投资。如果侥幸成功,他们只得到以利息为基础的有限回报,大部分收益归于权益投资人;如果失败,他们将无法收回本金。因此,高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。
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第4题
[不定项选择题]Kiko公司是一家办公用品制造企业。公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。下列各项中,属于Kiko公司的采购模式的特点有(  )。
  • A.生产计划和采购计划十分精细,从产品到原材料、零部件,从需求数量到需求时间都作出明确规定
  • B.采购计划的计算、编制非常复杂,因而需要借助计算机技术进行
  • C.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高,“降本增效”极为显著
  • D.企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合,信息共享快速可靠
答案解析
答案: A,B
答案解析:MRP采购模式是指企业以生产为导向,根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。“公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单”表明Kiko公司采用的采购模式是MRP采购模式。选项A、B属于MRP采购模式的特点,当选。选项C属于数字化采购模式的特点,不当选。选项D属于JIT采购模式的特点,不当选。
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第5题
答案解析
答案: A,D
答案解析:

敏捷供应链是指企业以敏捷和快速响应市场需求变化为核心,通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密协作,实现供应链的高效运作和优化。根据案例可知希夕公司采用的是敏捷供应链,敏捷供应链追求降低“市场协调成本”,适用于个性化需求产品。所以,选项A、D正确。


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